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是手段，“无为”
也是手段，“治”
才是目的。
表面看来，“有为”
和“无为”
似乎是不相容的，但作为工作方法来看，它们却能够殊途同归，共同达到“治”
的目的。
随着社会生产力的高度发展，生产规模的扩大和部门层次的增多，一个高层（相对来说）的领导者即使精明强干，能力超群，也是无法事必躬亲，样样“有为”
的。
他必须忽略可以忽略的东西，做到大事“有为”
，小事“无为”
。
那么，领导者如何做好“有为”
与“无为”
呢？
领导者只需在事情的开始阶段表现出“有为”
来。
实践证明：很多事情不必领导者事必躬亲，而只需要在开始表示一个态度就可以了。
这种表态可叫“拍板”
，也可叫“决策”
，算是“有为”
的举动。
领导者仅在工程之始参加的“奠基仪式”
“开工动员”
等就是属于此类性质。
有一家企业的老板，是一位非常敬业的企业家。
她事无巨细，事必躬亲。
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