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公司里的事，无分大小，她都要亲自过问。
她手下有 5个副总级的干部，但她不放心，也不放权。
一个人忙得团团转，最后身体累垮了，企业还是不断出问题。
一个人的精力是有限的。
你不可能什么都想得到，又什么都不想失去。
你必须学会选择，学会放弃。
这就要“有所为，有所不为”
。
领导者只需在事情的中间环节上表现出“有为”
来。
此时的“有为”
，是为了引导、完善群众运动，提高员工的热情和积极性。
而积极性形成后，他应当奔向新的目标，在新的领域开始自己的“有为”
。
诸葛亮可谓是一代英杰，身在茅庐之中，就已经看到三分天下的鼎足之势，并且制定了辅助主公刘备匡复汉室的宏伟计划。
然而他却日理万机，事必躬亲，乃至“自校簿书”
，终因操劳过度而英年早逝，留下了“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”
的遗憾。
明朝的吕坤在《呻吟语?人品》中说过“有所不为，为必成！
”
“为”
与“不为”
是事物对立的两个方面，有所不为才能有所为，有所不为便能“为必成”
，有所不为是大有所为的必要前提，相反，如果不分主次、轻重、缓急，任何事情都“为”
，其结果必然是“无为”
又“无成”
。
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