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济“后”
，影响干事者的积极性。
要坚持两点论和重点论的统一。
两点论是有重点的两点论，而非均衡论；重点论是两点中的重点论，而非一点论。
“好”
和“差”
分别构成了推动事物发展的标杆和难点，抓住了这“两点”
，发扬“好”
的示范带动作用，让其发挥好“头雁效应”
；紧盯影响工作进展的主要问题，将精力和资源投入到关键不足和薄弱环节上，就能以点带面引领中间部分，实现工作整体推进、全面进步。
否则眉毛胡子一把抓，处处平均用力，是什么也抓不住、什么也做不好的。
要分清轻重缓急。
领导工作是一项复杂的系统工程，涉及方方面面，要想做好不可能一蹴而就，而是要有打持久战的准备。
要善于紧盯大事要事打攻坚战、紧盯急事难事打歼灭战、紧盯薄弱环节打持久战，牢牢把控工作节奏、力度和质量，善于抓本质抓重点抓关键，切实做到“打鼓打到重心处、工作抓到要害上”
。
十二、多下及时雨，少放马后炮
现实生活中，我们都希望看到这样的良性发展局面：遇到困难的时候能及时得到别人的帮助，而不是事后说三道四、评头论足，说什么自己早知道会这样。
然而并不是每个人都会、都能下“及时雨”
，给人提供及时的帮助，而“站着说话不腰疼”
的“马后炮”
则不鲜见。
干部干部就是要先干一步，多下“及时雨”
，做到“民之所忧，我之所思；民之所思，我之所行”
，及时掌握、解决群众生产生活中的困难，让他们感受到党就在身边、党员干部就在身边，而不是坐在办公室等着群众上门求人办事，或是事情发生后高高在上说什么“为什么不早说”
。
领导干部只会“马后炮”
，是站位不高、定位不准、能力不足、作风不实的表现，严重影响党风政风民风。
多一些未雨绸缪，少一些事后诸葛。
要把功夫下在事前，预判好工作的发展趋向，及早做好谋划、有所准备，才能使每一项工作都有的放矢，不要等到事情发生了再发表“高见”
“指点江山”
，做一些于事无补的事情。
想在前、干在前，就可以掌握主动，可能就不需要等别人的“及时雨”
了，也不用听别人放的“马后炮”
了。
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