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领导干部需要掌握的方法论(第6页)

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抬起头来看方向。

目标决定人生。

如果只是一味地低头拉车,就如同磨坊里拉磨的驴子,是永远无法转出那个磨坊的。

领导干部要自觉把工作放到经济社会发展大局中去思考、去谋划,准确把握上级的要求,全面了解其他地区、其他单位的进展情况,找准本地本单位的结合点着力点,不断修正努力方向和前进道路,始终做到与真理同行、与时代同步。

十、总体把握、分类指导、分步实施

总体把握,就是要会从大处着眼,善于从整体思路上把握问题、认清形势、找准方向,牢牢把握工作主动权。

分类指导,就是要区别不同情况,按照事物发展规律,对存在的问题具体分析、具体解决。

分步实施,就是在工作目标确立了之后,要善于把总体目标分层次、分步骤、分主次地逐步实施。

对领导干部而言,将总体把握、分类指导、分步实施三者有机统一,贯穿于工作始终,才能事半功倍,高质量推动工作。

见树木,更要见森林。

要善于从系统论的高度来研究、谋划、推进工作,增强战略思维和全局思维,注重各项方针、政策、举措间的系统性、整体性、协同性,不断强优势、补短板,推动系统内各要素、各方面、各层级间的相互促进、良性互动和协同配合,进而产生“一加一大于二”

的整体效益。

一把钥匙开一把锁。

要尊重问题的差异性和特殊性,拿出绣花功夫、发扬工匠精神,因地、因时、因事、因人开展工作,强化分类指导、跟进指导,精细化诊断问题,精确化分析问题,精准化解决问题,不断满足人民群众日益多元的现实需要,确保各项举措取得实实在在的成效。

罗马不是一天建成的。

饭要一口口地吃,事要一桩一桩地做。

总体目标确立以后,还要善于将其具体化、阶段化,细化为一个个小的目标,逐步逐项抓落实,一件接着一件抓,久久为功、绵绵用力,咬定青山不放松,让工作一件一件落地见效,让每一个小目标、短安排的成绩,成为成功路上的阶梯和里程碑。

十一、抓两头带中间

工作开展总是不平衡、不同步的,有快慢之分、优劣之别,往往存在“好”

“中”

“差”

三种状态。

从辩证唯物主义的角度看,“好”

和“差”

是矛盾的特殊性,“中”

是矛盾的普遍性,也就是说,先进和落后的都是少数,大部分是中间状态。

“好”

“中”

“差”

并不是一成不变的,在一定时间、条件下会相互转变。

从事领导工作,就是要善于调动先进部分去带动中间部分,调动中间部分去影响落后部分,最终带动集体一起去实现组织目标。

毛泽东同志曾说:“抓两头带中间,这是一个很好的领导方法。”

不重视这个方法,就会表现为要么歧视落后,任其发展;要么对先进者搞“大锅饭”

,劫“先”

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