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·研究改进转换机能，降低成本的措施。
5．成本管理职能分析
成本管理职能分析包括三个方面的内容：
（1）成本方针分析。
其分析要点如下：企业是否有明确的成本方针且正确与否、企业是否规定了各战略经营领域中具体的成本方针、企业的成本问题居于什么战略地位、企业是否确实了解成本管理的战略重点。
（2）成本预测分析。
其任务是掌握成本未来变化的趋势，为成本计划提供依据。
成本预测工作通常采用各种定性和定量的分析方法。
成本预测分析的要点有：是否进行成本预测、预测的内容是否全面、预测的方法是否科学适用、预测的人员素质是否适当、预测的质量是否较好。
（3）成本计划分析。
其要点包括：成本计划的编制是否符合科学的程序、成本计划体系是否完整、成本计划的先进性如何、能否为企业员工所接受、成本计划在实施过程中遇到什么问题、为什么会遇到这些问题、其中属于计划不符合实际情况的问题占多大比例、对成本计划工作的评价。
这些内容的分析可用“分析对比表”
来完成。
6．成本控制职能分析
分析成本控制工作，要对成本控制的主要环节、程序、方法和效果进行评价，发现主要问题。
（1）对控制环节的分析。
可以在三个环节分别加以控制：
其一，事前控制。
主要分析要点有：有无明确的目标成本、目标成本是否具有动态合理性、各项标准和定额是否先进合理。
通过分析，不但要找出问题，还要帮助企业正确地制定标准及定额。
其二，事中控制。
应着重分析：企业的产品在生产经营过程中，其成本的形成是否处于控制状态、成本形成过程中的信息能否及时反馈到控制部门、控制手段是否健全、其有效程度怎样、企业是否已建立了成本控制的责任体系、在发现成本形成过程中的偏差后是否及时采取措施。
其三，事后控制。
主要是检查财务部门是否及时地分析偏差的原因，并使之和事前控制联系起来修正标准、定额，强化事中控制的措施。
（2）对成本核算的分析。
对成本核算准确性的分析，必须把握以下要点：成本核算的方法是否考虑到企业的生产类型和工艺特点、是否合理，各部门提供的原始成本资料是否准确、是否存在以计划成本代替实际成本进行核算的现象，对原材料的价格差异是否进行了合理的调整，待摊费用的分摊方法和期限是否合理、是否存在没有摊入、随意摊入等现象，低值易耗品的摊销方法是否合理，各种产品的成本核算是否有互相混淆的现象，是否存在产品成本的结算期同产量、收入、消耗的核算和起止日期不一致的情况。
（3）对成本分析的分析。
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