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为了保证成本分析工作的顺利进行，首先要明确成本分析的目标，一切分析工作都要围绕目标的要求展开。
2．收集信息，整理资料
收集和整理成本相关资料是成本分析取得预期效果的基础，否则分析就缺乏客观材料作为依据。
3．发现问题，分析原因
对照成本预测和预算，分析成本实际执行情况，查找实际和预算存在差异的原因。
4．综合评价，提出建议
根据揭示出来的成本差异原因，结合企业的现实条件，提出解决的方案。
四、成本分析的内容
从不同的角度来看，企业成本分析包括的内容是不同的，一般来说，成本分析包含以下内容。
1．企业总成本水平的分析
把企业实际总成本和计划成本，以及同行业的先进成本水平作比较，然后再对构成总成本的各要素进行分析，寻找主要的影响因素。
2．各战略经营领域成本水平的分析
分析各战略经营领域的成本水平是确定其经营资本利润率的基础工作，是制定企业战略不可缺少的依据。
分析的内容主要有：
·企业的营业外费用在各战略经营领域间的分摊是否合理；
·企业的特殊费用在各战略经营领域间的分摊是否合理。
3．主要产品单位成本分析
在经营领域结构复杂、产品品种众多的企业，需要选择重点分析对象。
分析单位产品成本存在的问题，是把实际成本水平与计划成本目标、历史最好水平，特别是同行业的平均水平与先进水平进行比较后，寻找重大的差距。
分析工作可按三种方式展开：
·按成本项目展开；
·按变动成本展开；
·按固定成本展开。
4．成本的形成过程分析
企业的实际总成本、各经营领域的实际成本和各单位产品的实际成本均是在投入、转换、产出过程中形成的。
其分析过程依次为：
·描述与成本水平问题有关的主要工作流程的现状；
·判断工作流程中造成成本问题严重的关键环节；
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