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三株拿了不该拿的利润，现在只得反刍出来，以牺牲宝贵的时间来“赎罪”
。
4．一着不慎，步步输
——AC吉尔佰特公司的投资失误
AC吉尔佰特公司并不年轻，截止破产时它已有58年生产玩具的历史。
很多年来，它的名字一直深受尊敬，闻名遐迩，同时也成为质量的象征。
尽管该公司一直没有成为一家大企业，但在50年代，它一直稳居玩具制造业的前10名，销售额超过1700万美元。
进入60年代后出现的经济繁荣使玩具市场迅速增长。
但这与吉尔佰特公司过去所熟悉的市场已有所不同。
电视这一新的手段对玩具推销越来越重要，正日益取代产品目录和橱窗陈列的方式。
玩具市场也在发生变化，传统的玩具商店、趣味商店和百货商店正为自助式的高营业额的超级市场和廉价商店所替代。
这些新的经销商青睐的主要是那些包装美观生动、定价低廉并且做过大量广告的玩具。
直到1961年底，该公司一直没能真正认识到问题的严重性，当时销售额已从1960年的1，260万美元下降到1，160万美元。
1961年，该公司只获得20，011美元的利润，显然，公司正面临着严重的危机，于是，经理们匆匆设计出一套计划，试图挽回局面。
1962年初，由于该公司股票价格下跌，引起一家西海岸控股公司总经理杰克·拉瑟的兴趣。
该控股公司拥有“情侣”
和“孤独的徘徊者”
电视节目、迪斯尼乐园饭店、穆扎克公司（用电讯传送音乐）和一家小船厂。
杰克·拉瑟以大约400万美元收购了吉尔伯特公司的高层管理人员。
尽管AC·小吉尔伯特仍保留着董事长的职位，但他的权力被大大地削弱了。
该公司1961年销售额下降可归咎于两个原因：缺乏新产品和缺乏广告宣传。
对此，公司匆忙制定出一套计划，试图通过增加新的“热门产品”
把销售额提高到2，000万美元。
为了直接增加销售量，需要采取更为积极主动的推销活动，并与零售商进行频繁的接触，为此销售人员的增加，他们又任命一名新的销售总经理和一名新的国际销售部主任。
但后来证明，这一策略是徒劳无功的。
1962年，公司的销售额下降到1，090万美元，亏损了281，000美元。
造成这一亏损的原因，一是由于准备在1963年大规模扩充新的品种导致成本高昂；
二是处理废弃的原材料所需费用也很高。
此刻，该公司把它最大的期望寄托在1963年销售季节上，并已花费了很大精力来扩大产品的花色品种。
为此，他们增加了50多个新品种，使品种达到307种，创下了历史上的最高纪录。
这一雄心勃勃的扩充计划看来是完全正确的，也是必需的；因为现在的市场已不仅仅是900万男孩，而是3，500万男女儿童。
当销售结果最后揭晓那真是一剂黄莲苦药，令人难置信的是，非但没有获利，反而大大亏损了570万美元。
1964年吉尔伯特公司的亏损上升到近600万美元。
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