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对于一个年收入不过1，000万美元的企业来说，这是一种可怕的负担。
为解燃眉之急，又重新进行了贷款谈判，不过利率比以前更高了。
1964年他们又增加了20种新玩具。
但账面亏损显示为190万美元。
1965年开始的迹象是乐观的，预计这一年将会出现净利润。
然而，事与愿违，大量的广告宣传支出确实使销售量达到了1，490万美元，为50年代初以来最好的一次，并比前一年提高了30％，然而亏损也增加到290万美元。
1966年公司仍没有盈利，相反，宣布的亏损达到1287万美元。
曾叱咤一时的AC·吉尔伯特公司终于在1967年2月停止了营业。
5．疏于监管——巴林银行倒闭
作为一个企业，无论其规模大小，都必须有一套正确的管理措施。
如果管理方式不当，企业内部人员就会一片混乱，那样弄虚作假，谎报数据的情况也就会纷纷发生。
20世纪90年代世界金融界的头条新闻，可能要算巴林银行的倒闭。
巴林银行创建于17世纪中叶，由一家贸易银行发展为政府债券的主要经销商，其在欧洲金融界的地位举足轻重。
巴林银行的倒闭引起国际金融界的震动。
因为巴林期货新加坡分公司所持有的日经指数未平仓的数额高达270亿港元之巨，如果不能有秩序地平仓，极可能造成日经指数暴跌，导致日本股市混乱，危及金融秩序。
根据有关法律，巴林一经清盘，存放于巴林的资金将被冻结，势必殃及不少国际金融机构，尤其是为数众多的基金。
为应付投资者大量赎回的热潮，基金不得不大量套现，这样又会拖累一年来饱受创伤的股市。
李森是这场金融灾难的罪魁祸首，他在巴林银行的职务是一名交易员，年仅28岁。
1989年，李森在伦敦受雇于巴林银行，成为一名从事清算工作的内勤人员，其职责是确保每笔交易的入款和付款。
1992年他被调任新职，专门处理疑难问题。
当新加坡国际货币交易所意欲成为亚洲新兴金融业务中心时，巴林银行也想趁机占一席之地。
于是李森便受命组织一个班子前往新加坡。
开始他仍做清算工作，后来由于人手缺乏，25岁的李森也开始从事交易工作。
1994年亚洲金融市场十分萧条，但李森却声称赚了2000万-3600多万元红利。
李森的一些做法有些反常，当所有迹象表明应当卖出时，他却把行情抬得更高。
每天开市前，所有的交易员都会打听李森将会如何做。
李森的上司对他如此信任，以至于完全放弃了对他的任何监察。
1994年初，李森声称认识了一位神秘的客户，他的身份被巴林银行视为绝密。
这位神秘的客户与李森通过私设的88888号账户进行交易。
李森买卖的是日经指数225的期货指数。
这是日本225种股票的价格指数，类似于美国的道琼斯指数。
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