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在该书的封底，有几行宣传文字格外引入注意：“吴炳新用3年的时间创造了100亿元的财富，他部署了中国范围最庞大、最细密的市场营销网络，他给了1．5万人就业的机会，他用‘嫁接理论’创造的‘三株口服液’占据了中国1／4的保健品市场，创造了3年就为国家上交了10亿元税收的民营企业最高记录，成为1997年中国亿万富豪中的首富。”
于是，3年赚了100个亿的吴炳新便成为许多中国人急于解开的“谜团”
。
三株集团能够在中国社会的特定历史条件下创造出如此惊人的发展速度和经营业绩，恐怕就连吴炳新自己也是始料不及的。
紧接着是一个问号，“常德事件”
为何对三株集团造成如此的巨大影响？1997年是三株集团发展的一个转折点，这一年，在“常德事件”
的阴影笼罩下，三株集团的销售额首次出现负增长，从此一跌不可收。
常德事件的经过是这样的：
起诉人湖南省常德市陈然之等在状告济南三株药业有限公司、常德三株营销有限公司的诉讼状中称，其父陈伯顺于1996年6月购买了10瓶三株口服液，服用后，引起高蛋白过敏反应，2个月后，由此而导致死亡，他要求三株公司，赔偿其经济损失、精神损失300万元。
1998年3月31日，湖南常德市中级人民法院作出了长达6000余字的判决书，宣判“常德事件”
当事人——消费者陈伯顺系服用三株口服液致死的一审判决，责令由三株公司向死者家属赔偿29．8万元，没收三株公司“非法”
收入1000万元，全部赔偿由济南三株药业公司承担。
一审之后，20余家新闻媒介（包括香港的媒介）广泛报道：8瓶三株口服液喝死一个老汉。
据三株公司称，此案审判员之一的杨名夏法官，：还以法院的名义，连续不断地将一审判决书及他亲笔写成的一篇长达万余字的新闻稿，主动寄给中央及地方的一些新闻媒介。
随后，一些新闻媒介开始从三株公司经营管理机制上进行了探讨。
除此之外，一些“小道消息”
不胫而走，“三株申请破产”
、“总裁吴炳新潜逃国外”
的流言纷起。
这场官司给三株公司的打击是毁灭性的，全国各经销商、消费者听到风声后，纷纷退货索赔，三株口服液及三株系列产品的销售迅速陷入瘫痪状态。
三株集团副总裁张啬说，98年春节前我们一个月有几个亿的回款，4月下旬开始，销售急剧下降，直至下滑到销售额不足1000万元，4—7个月间全部亏损，生产三株口服液的两个工厂全面停产，库存积压达2400多万瓶，如果按30多元一瓶的市场价计算，等于压着7亿元资金。
三株集团对常德市中院的判决不服，遂上诉至湖南省高级人民法院。
1999年3月25日，湖南省高级人民法院对一个家庭与三株长达一年的官司做出三株公司获胜的终审判决。
面对胜诉的判决结果，三株公司董事长吴炳新仍痛心疾首：这起官司，导致三株数十亿元的损失，十万余人下岗。
一个“常德事件”
对于三株集团的发展造成如此巨大的负面影响，的确又让人大惑不解，难道三株只是只纸老虎？那么一个庞然大物三株为何如此脆弱？
“成也萧何，败也萧何”
，三株集团赖以起家的三株口服液成了它的滑铁卢。
“人想做到不失误那是理想主义，”
吴炳新在多种场合这样说。
三株几年以来犯了不少错误，但致命的错误是极度透支了商誉。
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