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另一方面，国内媒介的跨地区、跨行业、跨媒体的集团化建设和产业重组尚未从体制上成形，现有的媒体集团大多是在政府主导和调控的方式下成立的，资源配置的市场化程度并不高，缺乏足够的活力和竞争力，还没有实现真正意义上的资源共享和效益提升。
在2005年“中国500最具价值品牌”
排行榜中，全国有45家媒体入选，除中央电视台排名第3外，凤凰卫视、上海文广分列第24和32位，其余均在100名之后。
到2009年，进入前500强的媒体机构达到51家，但进入前100强的电视机构仅有中央电视台和凤凰卫视，分列第3和38位。
截至2013年，进入前500强的媒体机构为44家，占榜单总数的8.8%，进入前100强的是中央电视台、凤凰卫视、《人民日报》分列第4、45、70位。
可以说，中国传媒要在国际、国内两个舞台上与西方传媒展开竞争，对外要扩大中国的声音，对内要坚守好舆论阵地，需要发挥策划的重要作用。
策划正是挖掘新闻资源、显示电视媒体实力、参与国际竞争的利器。
只有对管理体制、机构设置、节目制作、宣传包装、品牌推广等进行系统规划与设计，才能在全球化和跨国传播的风潮中站稳脚跟。
（二）平视：日趋激烈的竞争格局
当前的地方电视，不仅面临来自电视业内部的严峻挑战，而且报纸、广播、电视之间三足鼎立的态势正在被打破，咄咄逼人的新媒体网络更是大有必胜的架势，多种媒体并存对峙的立体化、竞争性传播局面使之陷入重重压力之下，传统的优势地盘难以为继，媒体策划大有用武之地。
电视业内部竞争的激烈程度与日俱增。
自20世纪80年代提出“四级办台”
方针以来，我国的广播电视事业取得了突飞猛进的发展。
近年来，随着改革的深入，广播电视逐渐由发散型向集约型过渡，内涵和效益方面都有所提升。
截至2008年年底，全国共有广播电台257座，电视台277座，广播电视台2069座，教育台45个；开办公共广播节目2643套、公共电视节目1356套（不包括县级电视节目套数）。
以南京地区为例，普通有线电视用户除能收到央视十三套节目和十几套省级卫视节目外，还能收到本地的江苏电视台和南京电视台的十五套节目，为此各频道之间在新闻领域展开了直接的较量，《南京零距离》（江苏城市频道）、《1860新闻眼》（江苏卫视）、《直播南京》（南京新闻频道）、《服务到家》（江苏教育频道）、《标点》（南京十八频道）和《法治现场》（南京科教频道）等以社会新闻为主的栏目成为市民晚间获知信息的重要渠道，在播出时段、报道方式、信息互动等方面都存在着较大的趋同性，竞争进入白热化。
报纸的大众化和体制创新不断给电视施加了压力。
以南京为例，电视新闻一直遭遇着报业，尤其是都市报的强劲挑战，虽然《扬子晚报》一直以其较为稳定的忠实读者群赢得市场，其他都市报《南京晨报》《金陵晚报》《现代快报》《江南时报》等则在早间拉开架势，再加上于2003年进入零售市场的党报《南京日报》，这些报纸无不都在贴近性上做足文章。
电视虽然在时效性和形象性等方面有着先天优势，但这些在白天就能到达读者手中的报纸已经使市民获知新闻的途径和容量基本达到饱和，要使“读者”
同时成为“观众”
还须冲破这道报纸所筑起的厚厚屏障。
也许，“孟非读报”
等读报栏目的兴起正是对于电视与报刊融合的有益尝试，也是电视新闻策划人媒体整合意识的体现。
广播的竞争表面上要比报纸和电视平静得多，但始于20世纪90年代的我国广播改革，使广播的频率专业化之路早于电视业，也探索出一条自主创新、自我完善的发展之路。
广播以其独特的传播方式和收听特征，赢得相对稳定的受众和市场。
传统的新闻综合台逐渐被交通台、文艺台、经济台等所取代，各类新闻则以滚动的方式渗透到各专业化频率之中，依托频率的专业化支撑而获得较好的收听率。
媒介“新贵”
网络的发展对电视新闻的影响最大。
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