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十二月,上海迎来了十年来最冷的冬天。
梧桐叶落尽,枝丫在灰白天空下画出简练的线条。
林璇玑孕八月,肚子已经高高隆起。
医生建议她提前休产假,但她坚持工作到最后一刻——不是逞强,而是发现孕期后期的缓慢节奏,反而让她更能专注在本质的事情上。
“清醒生活”
总部迎来了年度回顾会议。
核心团队围坐在温暖的会议室里,窗外飘着细雪。
小雨展示年度报告:“今年,尽管有疫情冲击,我们的服务人次同比增长了230%。
教育部试点项目扩展到八个省市,北京分中心已经实现盈亏平衡,企业内训业务增长最快。”
“最意外的数据在这里,”
她调出一张图表,“‘清醒抗疫’期间开发的线上工具包,被翻译成六种语言,下载量超过五十万次。
有国际组织联系我们,希望合作开发全球心理健康支持系统。”
孙明从北京远程接入:“北方区的需求和企业南方不同。
政府官员对‘决策觉知’感兴趣,企业家关注‘危机领导力’。
我们开发了定制模块,反响很好。”
小唐汇报运营状况:“团队现在有全职员工二十三人,兼职导师四十二人。
按照您的建议,我们实施了弹性工作制和心理健康假。
员工满意度调查得分9.2,是行业平均的两倍。”
李薇作为企业顾问分享:“我服务的公司中,有三家已经把觉知训练纳入领导力发展必修课。
不再是‘软技能’,是‘核心能力’。”
赵建华带来好消息:“工厂数字化转型完成,结合价值观重塑,生产效率提升28%,员工流失率降到历史最低。
更重要的是,我们成立了‘传统行业觉醒联盟’,已经有十二家企业加入。”
林璇玑听着,抚摸圆滚滚的腹部,感受着宝宝轻微的胎动。
这个尚未出生的孩子,已经陪她经历了这么多。
“感谢大家的努力。”
她的声音柔和而坚定,“数据很好,但我想问另一个问题:我们的初心还在吗?在扩张中,有没有丢失什么?”
短暂的沉默后,小雨说:“有时候为了标准化,会简化一些练习。
但最近在整理苏老师的笔记,我意识到深度比广度更重要。”
孙明点头:“我也反思过。
为了适应快节奏的北京,有些课程设计得太‘实用主义’,少了些苏老师说的‘无用的珍贵’——那些看似不直接解决问题的静默时刻。”
“这就是年度回顾的意义。”
林璇玑微笑,“不是批评,是校准。
我建议明年我们放慢扩张速度,深化现有项目。
比如,开发‘觉知教育者’高级认证,培养能独立设计和带领深度课程的老师。”
“那新市场呢?”
小唐问。
“通过伙伴关系进入,而不是直接扩张。”
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