天才一秒记住【动力小说】地址：https://www.dlchuwuqi.com
可见，即使能力再高的人，如果缺乏足够的动力，其结果工作效绩一定很低。
因此，领导激励的出发点和落脚点就在于调动下级的积极性和创造性，领导者一刻也不可忽视激励的重要作用。
（2）激励是提升人的价值的有效措施。
人的行为是有目的性的，是需要和动机的反映。
下属群众积极性发挥的程度，在很大程度上取决于他们对需要满足的程度。
从心理学的一般理论来讲，人的需要和动机是有层次的，一般是由低层次向高层次发展的。
领导者的任务，就是通过有效的激励，提升人们的价值观，实现人的价值的最大化。
因此，领导者肯定某种动机和行为，表明了什么样的动机和行为受到尊重，什么样的精神和风格得到赞扬，同时也告诉人们社会需要什么，组织上和领导提倡什么，以此指导人们怎样取得成功。
这样，通过领导者的激励导向作用，提高被领导者觉悟，规范和矫正人们的行为，并引导到领导者确立的目标上来，在完成组织目标的前提下实现个人的人生目标。
（3）激励是增强组织凝聚力的根本途径。
领导者运用正确的激励，可以培养组织成员的集体荣誉感，增强组织的向心力、凝聚力。
因为领导者运用正确的激励，能够树立一个单位的正气，压住邪气，增强组织成员的集体荣誉感。
大家以生活在一个集体为荣，以为集体的荣誉、整体的利益做出贡献为乐，这样大家平时可能有的摩擦和矛盾，也会在这种活跃、平和的氛围中得到消除和抑制。
领导者运用正确的激励，能够增强下级对领导者的信任感和亲和力，有利于疏通和密切上下级关系，协调和谐的人际关系、化解矛盾和纠纷，团结一切可以团结的力量，在员工之间形成心往一处想、劲往一处使的良好环境。
领导凝聚行为的存在，还能够协调群体之间的关系，保护群体中个体利益，维护正常的运作程序和环境，有利于群体组织合理运行。
激励的本质就是挑起竞争，通过竞争形成一个“比、学、赶、帮、超”
的良好竞争环境，将员工的注意力放在争创先进的工作中，可以使先进者戒骄戒躁，查找自己的缺点，向新的更高的目标前进；使处于中间的工作者不甘居于中游，而奋发起来去追赶先进者；可以使后进者增强信心，改变落后的状态，从而使组织中更多的人自觉自愿地为实现总体目标而奋斗。
日本丰田汽车公司，采用合理化建议奖的办法鼓励员工提建议。
不管建议是否被采纳，均受到奖励和尊重。
如果建议被采纳，取得了经济效益，那么得到的奖励更多更重。
结果该公司的员工在一年内提出165万条建议，平均每人提31条，它所带来的利润为900亿日元，相当于该公司全年利润的18％。
日本松下电器公司也采用了这种做法，并取得了很好的经济效益。
当有人问该公司的一位主管，该公司通过激发员工提合理化建议取得多大的经济效益时，该主管回答说，更重要的目的和意义还不在这里，而是通过这种激励，使员工更加热爱和关心公司，感受到个人在公司所受到的尊重，看到个人对公司的作用。
在他们看来，激励的目的绝对不仅仅是为了直接取得经济效益，而且是为了增强组织向心力和凝聚力。
这种向心力和凝聚力的价值是无形的，然而都是极其宝贵的，它使员工发自内心地通过各种形式自觉地维护集体的利益和荣誉。
日本一些啤酒厂的职工，无论到那家饭店吃饭，都点名要自己厂生产的啤酒。
这些激励行为所具有的意义和效益，都是用经济数字无法统计的。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！