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这个部门一共有10多个人，但80%的权力掌握在他手里，一旦看到有人要超过他，就会千方百计把对方赶走。
即使下属告状到老板那里去，老板也会偏袒李总监的，因为他也得罪不起李总监啊。
直到终于有一天，公司副总、策划总监也都跳槽去了竞争对手那里，老板才觉得大事不好了——正是由于李总监故意处处刁难人，才把人才都赶跑了。
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在这里，这位老板实际上犯了以下3个原则性错误：
一是在用人方面忽略了李总监的品德。
德才兼备的人才，必定会摆正自己的角色。
你可以羡慕老板的高收入，也可以学习老板的成功经验，还可以自己单独创业，但决不能要求和老板平起平坐，更不能逼迫老板就范。
二是老板过于纵容、偏袒李总监。
老板的施恩对象过于单一，把整个媒介部的功劳全都记在李总监身上，忽视了其他员工的贡献和配合，这就得罪了其他精英。
虽然这种做法在小微企业中司空见惯，但实在是以偏赅全、因小失大。
三是赏罚不明。
优秀的管理者必定会赏罚分明、恩威并用，而不是像这位老板一样，当李总监故意惹是生非时也处处袒护他，这样就无异是不分好歹了。
公司内部有不利传言扩散
不管这种传言是真是假，都会具有某种疑惑性。
因为对于企业员工来说，他们会根据自己的理解，对这种传言作出个人评价，然后作出自己的评判。
俗话说“无风不起浪”
，所以一般来说传言总会有几分真实性。
如果是过于离谱或者完全不可信的传言，也不会有市场。
例如，公司财务部的会计可能会因为发觉企业亏损严重、经营状况不好而四处“通知员工赶快走人”
；公司的骨干人员中也可能会传言老板移民、有意转让公司等消息，从而动摇员工在企业继续呆下去的信心等。
遇到这种情况，老板首先要找出产生这种谣言的源头所在，立即向员工讲明实际情况，澄清是非。
如果你不知道这样做，或者没有这样做，传言就会越传越神，大量跳槽就在所难免。
即使谣言属实，也应当讲究策略，以免火上加油。
老板不懂得如何面对跳槽者
许多老板包括人事经理并不懂得如何面对跳槽者。
他们的本意往往是想挽留，结果却弄巧成拙，让人心灰意冷，并波及到更多员工。
对此，资深职业战略咨询专家、56岁的Marilyn Moats Kennedy认为，“作为老板，面对员工辞职时所表现出来的态度反映了你的领导哲学。”
他把提出辞职的人分成三种状况，并且针对不同情况提出以下相关建议：
▲你正在考虑让你的某位“明星”
员工升职，这时候他却向你提出了辞职，你怎么办？
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