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2001年河北省某市准备打造京津砂石供应基地,为此大力招商,使得许多无证采砂企业纷纷涌入,政府对此采取的是默许态度。
可是随着采挖河砂企业大量涌入,当地的道路、生态环境遭到严重破坏,又不得不下决心整治采矿业。
在这场整顿中,政府宣布过去所办的“手续”
一律作废,遭到采砂企业强烈反抗。
这些采砂企业纷纷上告政府违约;而政府则埋怨这些采砂企业一夜之间赚了大钱却不顾生态环境。
而实际上,事情之所以会闹到这一步,关键还在于当地政府盲目决策造成的,这并不是一句“当初没想到”
就可以搪塞过去的[2]。
类似这样的情形全国各地并不少见。
政府为了要政绩,就盲目新上一个项目,或搞什么“一村一品、一县一业”
,一旦失败,最终倒霉的还是这些招商企业(农户)。
因为政府能做的最多只是减免税、减免费用,而先期的大量投入尤其是铲除的即将收割的青苗,除了企业(农户)自掏腰包外,还会有什么挽救呢?
知己知彼的基本要求
痴大胆的反面是知己知彼,是建立在认真调查研究基础之上的科学决策。
那么,怎样才能做到这一点呢?这主要就是掌握以下五个字,即企业的五大资源:
一是人(人才)
具体地说,就是要有符合你这个企业或者项目战略目标和需要的人才,来贯彻、执行、传承、回馈、检讨你这个项目和企业的理念和价值取向是否符合原来的设计。
不用说,这样的人必须既有专业素养又有道德修养。
并且,肯定不是指某一个人,也不应该只有一个人,应该是一个团体或组织。
二是财(财务机制)
通常概念上的“财”
是指资金,但这里不是,甚至也不是简单地指财务,而是指具备一种科学预决算的财务管理机制。
这就是说,要想避免痴大胆决策,你这个企业必须有一套能让企业最高领导了解真实运营情况的财务、税务、账务技术。
如果把企业比作是航海中的轮船,这套机制就是舵舱内的一系列仪表仪器。
缺少了这样一套东西,光有钱(资金)给你,你的航行照样有随时倾覆的危险。
三是物(设备)
这很好理解,就是指必要的物质设备,主要是指经营设备和硬件投入。
四是金(与金融机构打交道的能力)
这里看重的不是你有多少钱,而是能搞到多少钱。
具体地说,是指与金融机构(包括银行、信用社、财务公司和券商等)打交道的能力。
究其原因在于,你有没有钱固然很重要,但与金融机构打交道的能力更重要。
如果你具备前者而不具备后者,你的资金使用效率必然不高;相反,如果你具备后者而不具备前者,照样可以如鱼得水。
借贷资金具有节税作用,这和自有资金有着很大的区别。
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