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,累计使得该企业欠下银行贷款3000多万,从此彻底陷入泥坑。
上级部门的瞎指挥
许多小微企业都有上级主管部门。
上级部门的瞎指挥要不要听?这还真不好说。
不听吧,人情难却,甚至会丢了乌纱帽;听吧,又觉得没把握,甚至凶多吉少。
正所谓“站得住的顶不住,顶得住的站不住”
,最终因此玩完的不在少数。
海盐衬衫总厂原厂长步鑫生,20世纪80年代初可是个改革开放的新闻人物,曾经创造过轰动全国的“步鑫生神话”
。
著名的“你砸我的牌子,我砸你的饭碗”
语录,就出自他之口。
在一片成功的欢呼声中,1984年县里要求步鑫生创办全国最大的西装厂。
步鑫生一开始坚决不答应,因为他办的是衬衫厂,西装和衬衫完全是两码事。
但经不起领导软硬兼施,只好答应上一条西装生产线,年产量定为6万套。
但省里一位领导看了这份计划书后觉得这个想法太保守,一定要一步到位搞30万套,要做就做全国最大的,并且把原来的18万美元投资预算改成了80万美元。
80万美元在当时相当于五六百万元人民币,是该厂总资产的五六倍。
所以步鑫生坚决不同意。
作为一个企业家,他不可能不知道上项目要贷款,贷款就要付利息,造厂房、引进设备至少也得两年时间,这两年间原来的衬衫总厂肯定要被拖垮。
可是上级没有一个听他的,也不可能听他的,于是他只好硬着头皮上。
1984年7月西装厂批文下来了。
当年年底西装大楼还没盖好,上级就告诉他,第一年的西装生产规模要达到30万套,三年后要达到80万套。
步鑫生当然是坚决不答应,他的计划是第一年10万套,第二年20万套,第三年30万套,但省里一口拒绝,并告诉他,说到时候省里会给他追加投资、增添设备,让他尽管放心。
1986年3月西装厂厂房和设备安装完毕,而这时候的西装市场已经不行了。
建造西装厂的贷款利息每年就要40多万,吞噬了整个衬衫厂的全部利润。
[1]
1988年,海盐衬衫总厂终于资不抵债,步鑫生也被免去厂长职务,从此他不得不流落到上海、北京、辽宁、福建等地担任职业经理人。
2002年他70岁退休时毅然选择回上海定居,既是落叶归根,也是为了避开海盐那些伤心事。
政府部门的误导
政府部门虽然不能直接管理企业,但却会通过招商引资、税收政策和国有资产管理部门来影响企业决策。
如果政府部门的引导方向原本就是错误的,那么也就怨不得小微企业误入歧途了。
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