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家族式决策的出路
实践证明，家族式决策在企业规模还小时能够提高决策效率；可是企业要想上台阶，就必须尽快改变这种局面。
就好比说，总是捧着奶瓶的孩子长不大啊。
家族式决策的出路在哪里？在这方面，最主要的是建立现代企业制度，把家族事务和企业经营区分开来，这就是俗话所说的“桥归桥，路归路”
。
甚至可以说，随着企业规模不断壮大，要想使得家族式企业具有生命力和竞争力，建立现代企业制度是唯一出路。
那么，怎样才能做到这一点呢？一般认为，采用董事会的形式来控制企业、聘用职业经理人来经营企业，是最合适的。
根据家族式企业的特点和需求，这种董事会可以叫家族理事会、家族股东会的名称。
这样做的好处是，这些家族成员除了派代表参予企业经营外，其他人员一律退出。
由于这样的明确分工，家族人员一部分可以从繁杂的经营事务中脱离出来，避免过去那种对企业经营管理的不懂装懂和不正当干预；另一部分成员则专心致力于企业的经营管理。
从整体效率上看，这比全家投入企业管理要好得多，也更符合现代企业制度的规范要求。
不用说，在此基础上一定要强调制度管理，这也是现代企业制度的一个基本特征。
尤其是当企业发展到一定阶段，就必须把企业引导到制度建设、制度管理上来，这是一个根本问题。
如果做不到这一点，企业的未来发展就很堪忧，就很难保证企业将来还有没有未来。
这种制度管理必不可少地包括决策制度、财务管理制度、监督制度和法人治理结构等。
现代企业制度不允许个人处于绝对控股地位，这与家族式企业的资本结构模式恰恰相反。
原因在于，这样的公司治理结构无法达到最高的效率和最好的综合经济效益。
有鉴于此，条件成熟的家族式企业可以尝试采用权益融资方式，来向现代企业制度迈出实质性的一大步。
具体做法是：引进新的投资主体，通过多种方式形成多元化股权结构。
在这其中，老板个人当然可以占大部分股份，但一定要股权结构多元化才能调动其他员工尤其是高级管理人员的积极性，让他们为你出力流汗。
这样做的好处有两点：一是提高了资金使用自由度，降低了财务风险。
并且企业的资本结构也更加趋于稳健，有助于提高企业竞争力。
同时，这样做并没有削弱你的话语权，资金成本也不见得就比原来高。
二是通过其它股东进入企业董事会、监事会，参与企业重大决策，有助于联合家族和非家族力量，最大限度地调动积极因素。
至于引入投资主体的方式，可以是吸收现金、资本，也可以推行经理人和技术骨干持股制度，让他们通过享受干股来参与企业经营，铸成人财“金手铐”
。
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