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在目前的小微企业中，绝大部分都是家族式企业，表现在投资决策尤其是重大决策上，往往是老板“一家人”
甚至“一个人”
说了算。
不能说家族式企业的家族式决策一无是处，但要看是什么情况、什么发展阶段。
一般来说，在企业发展早期、规模还小时，出现并形成家族式企业是很正常的。
虽说这家企业领的是法人执照，说穿了实际上还是一个家庭作坊。
员工除了老板、老婆和孩子外，最多是请几个人做做下手。
这时候，企业不可能去成立董事会、监事会和工会组织什么的，家族式决策非常适合这样的企业规模和阶段。
可是当企业规模壮大后，尤其是上了一个新台阶，甚至已经改组成股份制企业了，这时候如果还是家族式管理、家族式决策，就会弊大于利，甚至成为企业发展的绊脚石。
研究表明，许多企业第一代创业者的经营确实很成功，可是到了第二代就不行了，正应了“富不过三代”
的谶语，只不过是还没到“三代”
，他们就大多倒在了从“小老板”
变成“中老板”
（个人资产2000万元）的门槛下。
并且，他们一个个总是那样地“前赴后继”
——从白手起家开始创业，慢慢地积累资金，到了个人资产一两千万元，别人都称他为“大老板”
，而他自己也沾沾自喜、整天陶醉于过去的“成功”
时，一连串的决策失误接踵而来，又从终点回到起点，从“千万富翁”
变成“百万富翁”
。
就好比是跨栏，这一关总也跨不过去。
个中原因多种多样，很重要的一点是，面对上规模、上档次的企业，老板继续沿用过去的那种个人决策已经力不从心了。
如果没有受过专门训练，又没有一个好的智囊团，谁都难保能顺利越过这一关。
这才是家族式决策的致命伤。
家族式决策的主要表现
泛泛而谈家族式决策比较笼统，下面具体来看看它有什么样的主要表现：
一是什么都是老板说了算
家族式企业的特点，决定了大小决策都要由老板一个人说了算，哪怕是五毛钱一张的发票签字，也要老板亲力而为，这真的要把老板给累死。
而老板娘呢，既要当老板娘，又要兼出纳，有时候还要兼仓库保管员。
看得出，这依然是沿袭过去企业初创期的做法，习惯了，所以不愿意改。
不能说他们不累。
实际上，这是他们不愿意放弃建立在血缘关系基础之上的权力结构，根本不允许外人介入企业经营决策，更不用说实现企业产权、资本多元化的结果。
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