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§11、学会开会是领导者的必修课
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说起开会，参加过工作的中国人没有人会陌生，大家一定参加过各种各样的会议。
表面上看，似乎每个人都会开会，但其实很多企业的会议开得并没有成效。
根据我的了解，很多企业开会时都是领导先发言，像做报告似地讲一大堆道理，其他人基本上扮演着听众的角色，尽管在会议过程中也会请参加会议的其他人员发言，但是由于领导在开始讲话时已经定好调了，大方向明确了，其他人一般都只能顺着说。
在一个单位内部，很少有人不怕得罪领导，敢于讲真话，敢于质疑领导的意图，因为每个人都知道在企业里的生存之道，怕说多了出问题，给自己招来“杀身之祸”
。
结果呢？必然是领导喜欢听什么，大家就顺着说什么。
这样做当领导的一定很开心，因为领导很容易产生一种错觉：看我多么英明，所有人都赞成我的意见，权威性自然树立起来了，自己的意图得到了大家的支持，接下来大家按照老板说的去做就行了。
但是这种会议不会有什么好的效果，因为大家不能各抒己见，畅所欲言，所以不可能群策群力。
这种情况下企业的组织智商就等于老板的个体智商，如果老板感觉好，判断正确，企业就健康发展；如果老板一时糊涂，企业就很容易犯错误，甚至“翻船”
。
另一方面，由于整个决策是老板建议、“集体决策”
的产物，很多决策一旦失误，没有人出来承担责任，后果和风险只好由老板一个人承担。
即使领导想追究部下的责任也很难，因为没有一个合适的环境让大家参与决策。
各级员工嘴上不说，心里也理直气壮：开会时领导都下结论了，谁还敢说？
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