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§10、管理者要从本色演员上升到职业演员
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很多管理者从事管理工作时都是靠天赋来表演——自己擅长什么、喜欢什么就做什么,我们称这一类人为“本色演员”
。
也就是说,如果你是一个温柔的人,只要演温柔的角色就能表演得很好,但是让你演一个恶狠狠的角色就不会了,因为你超脱不了自己。
而跨国公司培养的管理者是“职业演员”
,是掌握了管理者必须具备的基本功之后,知道管理者该干什么的专业人士,对于某项工作或某个领域的“规定动作”
有着深刻的理解,懂得按游戏规则出牌。
这就像一个“职业演员”
一样,能够根据剧本的要求把人性的各个方面都能淋漓尽致地表现出来,可以扮演跨度很大的角色:今天可以演一个很坏的人,明天可以演一个很好的人,这就是好的“职业演员”
。
按照这样一个标准去衡量的话,我认为,国内很多企业的经理人都还处于“本色演员”
的阶段,还没有达到“职业演员”
的水准,因为没有经历过严格的正规训练,不熟悉市场经济和企业管理的“规定动作”
。
他们在经营上往往都有自己的一套,因为经过常年的摸爬滚打,已经摸索出了一些道理,所以都属于经验型的经理人。
(萧秋水注:成功可能是失败之父。
)他们信奉的理论是“摸着石头过河”
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