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并列运筹法。
即在某项松散活动进行期间同时开展另一项活动。
例如著名电影艺术家夏衍在看一部片子之前，先把影片说明书拿来，对故事梗概先做个了解，然后设想，假使这个本子叫我来编，我该怎样介绍人物，怎样介绍时代背景，怎样展开情节，怎样表现人物性格，心里打下一个腹稿。
而在电影开演之后，他会一边进行艺术欣赏，一边进行学习。
青年编辑王国忆，利用点滴时间勤奋学习多门外语，甚至碰到说话啰嗦的人就在心里思考着如何将此人的空话译成外语。
辛勤付出自有收获，他熟练地掌握了10多门外语。
交叉轮作法。
即借鉴农业耕作中交叉轮作以提高产量的方法，把一天的活动内容交错进行安排，以提高工作效率。
人的大脑细胞长时间接受同一种信息刺激、长期持续同一个活动内容，会导致工作效率降低。
如果将不同内容和方式的活动互相穿插起来，大脑中原有的兴奋被抑制后，其他部位会出现新的兴奋区，继而让我们重新焕发活力。
为此，注意及时变换学习内容是必要的。
例如，马克思写作时从来不是整天无休止地持续下去。
当他写累了，就做一会儿数学演算题，或到户外散散步，或背诵一段莎士比亚剧本中的人物对话，或读一会儿巴尔扎克的名著，再或者和孩子们玩上一会儿，然后继续精力充沛地投入写作。
定期盘点法。
仓库管理过程中，为了使货物摆放更有秩序需要定期进行盘点。
为了使时间使用更趋合理，我们也需定期对时间进行盘点，盘点始于计划。
外国时间利用专家指出，制订计划有两种情况：一种是漫不经心的，比如业余摄影爱好者捕捉了几个大有希望的镜头就匆忙冲洗，可结果往往使他沮丧；另一种是严肃认真的，如同专业摄影师，不但事前认真选择镜头，而且冲洗后还要仔细研究，经过剪接、曝光等一系列试验，从中选出几张最好的，再作加工，终于成为获奖照片。
有了计划之后，就要盘点可以投入的时间，确定行事次序，规定完成的最后期限。
每隔一段时间，对计划进行重新评价，对投入的时间进行盘点。
遇事三问法。
这种方法的要旨是以尽可能少的时间办尽可能多的事情，从时间中节约时间。
具体方法是，对除正当工作或学习内容以外的事情提出3个问题。
一是能不能取消它？首先考虑做了这件事有多大价值，是否做了纯粹就是浪费时间，是否有助于自己的核心目标和职业生涯的发展。
如果不做这些事也不会对工作产生根本影响，那么可以立刻停止它。
二是能不能与别的事情进行合并？就是把能够合并起来的事尽量合并起来办。
三是能不能以别的事情或方式取代它？用费时少的办法代替费时多的办法而同样能达到目的，这才是上佳方案。
德国化学家李比希有次去英国考察，到一家工厂参观绘画颜料“柏林蓝”
的配制过程。
他见工人们先用药水煮动物的血和皮，调制成“柏林蓝”
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