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§17年，建立中国快递行业指标性企业
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顺丰在王卫的领导下，无论是扩张广东业务，还是走向全国时，都显得那么悄无声息。
当年“四通一达”
（编者注：是申通快递、圆通速递、中通速递、汇通快运、韵达快递五家民营快递公司的合称）在抢占华东市场时，闹得可谓轰轰烈烈，风生水起；宅急送扩张华北地区时也是人所共知。
但是顺丰在拿下整个华南地区的业务后，却没人注意到。
1996年顺丰进军华东地区时，更是一贯的潜入风格，完全没有造势。
连“四通一达”
都不曾感到威胁，最后，他们慢慢地发现，市场份额被一家叫作顺丰的企业抢走了很多。
这有点温水煮青蛙的感觉，不知不觉中顺丰就将“四通一达”
给“煮”
了，拿下了华东快递市场，这个过程也只用了三年时间。
2002年，王卫做了快递业内史无前例的大举措，将加盟商式运营转变为全直营，如此惊心动魄的大动作，依然没有引起媒体的关注。
此后的顺丰，完全像一只猎豹，无声无息地游走在各个猎物周围，而待捕的羚羊依然在草原上闲庭信步，丝毫没有危机感，顺丰进军宅急送的华北地盘，就是完美的注脚。
其实早在20世纪90年代，申通、顺丰和宅急送就成为了快递行业激烈竞争下的少数幸存者，不过顺丰的发展远远比竞争对手想象的要快。
2003年，当时的快递行业老大宅急送老总陈平去广东找王卫，两位大佬第一次会面。
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