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§巧妙“谏言”
让领导接受你
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人常说“不在其位不谋其政”
，就是说，不在领导者的位子上就不必“谋其政”
了。
领导者既然不是你，你就应该尊重别人的决策。
推销自己总有个过程，别人先是从认可你这个人，或者认可你表述的方法和内容，再到认可你的观点。
为什么领导没能接受我们的意见？为什么自己的赤诚衷心没能得到理解？所以说谏言也要讲究方法。
身在职场，我们或许会有这样的体会：在某个问题上，自己的意见与领导的意图相左，但经过慎重和谨慎的分析，领导的决策很可能会给公司造成损失。
此时，你无论是向领导提不提谏言，对你的职业发展都是把双刃剑。
所以说，正确的谏言，不至于让你陷入这种两难境地。
从实际情况来说，我们的饭碗都在老板及上司的手里。
成败胜负，领导者自有担当，谏言过后，如果上司听不进去，你大可以进退两便，而不必杞人忧天。
一个企业有可能走向成功，也有可能走向失败的，最糟糕的也就是“无力回天”
。
上司及老板的人格决定了企业发展的大小和极限，除非你能推销自己让他信任你接纳你。
那么，作为部下的我们，如何向领导提建议呢？先让我们看看大谏官魏征的故事吧。
魏征是唐朝有名的谏官，17年兢兢业业地辅佐唐太宗，期间进谏数百次，且多数被太宗采纳。
一方面唐太宗是位开明的皇帝，二则在于他的说谏技巧，自有不可忽视的能耐。
他的谏言充满逻辑力量，令人折服。
比如在贞观六年，战争后的唐朝国泰民安，群臣奏请太宗前往泰山举行封禅大典，以显文治武功。
魏征挺身而出孑然一人反对此事，认为此时封禅不妥。
他是这么说的：“陛下建功伟业，但恩泽尚未遍及全国；国家虽已太平，但物资还不丰富；外邦虽已臣服，但还不能满足他们的要求；祥瑞虽多次出现，但法网还嫌繁密；收成虽说不错，但仓库还很空虚。
所以，我认为此时举行封禅不合时宜。”
这五个特殊事实被魏征一口气举出，正是采用了归纳推理的方法，得出“封禅不宜”
这一结论，说服力很强，使得本来打算接受群臣奏请前往泰山封禅的太宗沉默不语。
魏征见谏言已经奏效，接着说：
“一个大病初愈的人，命他扛一石米一天走上百里，这样做肯定让他旧病复发。
那么，我们国家就像刚医治好战乱创伤，还没有恢复元气，就急于向上天报告功劳，当然不合时宜。”
因采用类比推理，魏征让太宗说动了心。
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