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9.2 微视兵法之纪录片、栏目视频
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电视、栏目营销的三需求与三策略
三种需求：
经济需求
社会的浮躁、贫富的差距让一些人患上了“成功饥渴症”
，他们痴迷于名气，渴望一夜成名，希望能够通过非常规手段瞬间草根变大腕、丑小鸭变金凤凰，从而改变自己的命运和社会地位。
娱乐需求
电视台节目长期同质化，缺乏娱乐内容和娱乐形式的创新，市场上需要一个有新意的产品打破现有格局。
《好声音》引进的是荷兰原版节目The Voice。
两年前，The Voice在荷兰电视台曾轰动一时，吸引了超过300万的电视观众，而荷兰的总人口不过才1650万。
去年，美国NBC推出了The Voice美国版，接着是英国、法国、德国和韩国购入版权并获得成功。
The Voice完整的节目架构、制作流程和很强的可操作性，就注定了《好声音》的成功。
中秋之夜，这一个省级卫视的节目，居然让央视到各家地方台的中秋晚会，均门可罗雀、黯然失色，就足以说明一切。
心理需求
《好声音》满足了中国人千年以来的看热闹“窥视”
心理，及短暂脱离现实的“逃避”
心理。
与其说《好声音》是一档音乐节目，还不如说是心理节目。
三种策略：
产品策略
节目的内容、形式、人物、设备，均有出彩之处。
内容上，追求音乐梦想、执着拼搏的精神和用心歌唱的理念给更多追逐梦想的年轻人注入了“正能量”
；形式上，“椅子很忙”
的漂亮转身和“擂台飙歌”
的刺激都很好地吸引了大众的眼球；人物上，从四大导师到实力惊人的学员们，再到专业的伴奏乐队，顶级阵容联袂是观众最乐于看到的；设备上，现场四把导师座椅直接从英国空运过来，总价高达320万元，而现场顶级的音控设备、录音设备、环绕全场的巨型LED屏等也都造价不菲，这些硬件设备也是高品质节目的基础。
渠道策略
好声音节目通过微博进行实时的战况展播，同时跟媒体的联动让《好声音》迅速进入了观众的视线。
利用明星微博的裂变效应和有争议性的话题，如节目播出之初，选手的身份先引起了很大的质疑，徐海星讲述父亲的故事，却引发很多网友指责其是借悲惨故事来宣传自己。
关于徐海星是否借父亲炒作的全部讨论超过82万条，而在过去的一周，参与讨论的网友也有48万。
又如《好声音》启动之初，微博女王姚晨就转发了微博，评论道：“《中国好声音》提炼了生命中那些最有价值的东西：积极、乐观、真挚、勇敢。”
姚晨在当时的粉丝数就有2389万，按照专家的说法，虽然不能具体估算出“大V”
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