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办法来解决问题，至少这是一种看上去公正，普通大众能理解和接受的形式。
我们都知道一输一赢，便是一得一失；一得一失，也就“零和”
了。
台湾的大选造成“社会割裂”
就是例子，而小布什的第一次大选，只是因为在他弟弟当州长的那个州以微量的选票胜出，差距在一定意义上的统计容许误差范围内。
你说这种办法是不是也问题多多。
现代社会文明程度升高，现在时兴“双赢”
，也就是说解决一个冲突，你也满意，我也满意。
应该说这是一个巨大的进步。
在陷于冲突泥潭里的时候，不妨寻找第三条路。
它可以是折中——取一个中间值吧，更多的时候是基于双方真实的需求和资源而产生的完全不同的方案。
实际上我认为这是一种基于平等交易基础之上的解决问题的哲学，反映出双方解决问题的诚意，它的本质是积极的妥协。
企业股东对于公司的发展方向有不同的认识和期望，这种不同在激烈的时候甚至能造成公司的立即解体——如果我们坚持使用“数学”
的决策原则解决问题的话，结果可能就是“集体跳槽”
或是干脆公司解散。
但是我们也见过一些有趣的办法，中关村的一家软件企业分成了一个旗下的几个专业公司，股比由坚信这个市场的人控股并任董事长。
几年下来好坏立现，而且能者多得，又维持了集团的团结。
当然不是所有的情况都存在“双赢”
方案，对关键资源的争夺经常出现这种情况。
就像沙漠中的水，你喝了他就得死，我实在想不出什么基于保存生命基础上“双赢”
的办法，除非有一个愿意死，愿意用他的死来换取某些东西，这就变成交易了。
我们的老祖宗在处理冲突的时候，需要“三老”
出面商议决定，以尊长的个人信誉作公正处理，到今天我们也需要这样一个角色来主持公道，否则冲突的双方很难坐下来妥协，这大概是因为他们的斗争精神过于亢奋的缘故。
但是这种处理方式也有诸多的好处，如灵活、迅捷、公道——如果人心正的话，常常会是“双赢”
——因为是“人治”
，可以充分考虑双方的特别需要，而这也正是领导人的领导艺术发挥的空间所在。
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