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创造性思维具有十分重要的作用和意义。
首先，创造性思维可以不断增加人类知识的总量；其次，创造性思维可以不断提高人类的认识能力；再次，创造性思维可以为实践活动开辟新的局面。
此外，创造性思维的成功，又可以反馈激励人们去进一步进行创造性思维。
正如我国著名数学家华罗庚所说：“‘人’之可贵在于能创造性地思维。”
企业决策者在决策中具有创新性，应注意创造性思维（即散性思维）的三个主要特征：
1.流畅性。
流畅性是指针对问题（发散点）从不同角度在短时间内反应迅速而众多的思维特征。
比如能在短时间内表达较多的观念，使用较多文字，产生较多联想等。
2.变通性。
变通性也就是思维的灵活，它要求能针对问题（发散点）从不同角度用多种方法思考，能举一反三、触类旁通。
当解决问题的思路受阻时，能另辟蹊径，寻找解决问题的其他方法。
对同一问题，想出不同类型答案越多，其变通性越高。
3.独特性。
独特性是指针对问题（发散点）用新角度、新观点去分析，提出独特的、有新颖成分的见解。
行为表现超常，对事物处理能提出超常意见，对疑难问题能提出独特见解是其基本表现。
对同一问题，意见越奇特，其独创性越高。
¨¨敢于突破，抢占事业制高点
创新者敢于突破尝试，成功一向青睐有勇气的人。
只有敢于破除前人的成见，不被旧思维束缚才有可能创新出新秩序、新事物，从而推动社会进步，不断取得更大的成功。
从众多的成功者的例子中，我们都能看到一个普遍存在的真理，那就是成功青睐那些勇敢的人，敢于第一个吃螃蟹、去创新的人。
投资界的传奇人物，国际著名投资大师罗杰斯给女儿的信中告诫说：“不要让别人影响你。
假如周遭的人都劝你不要做某件事，甚至嘲笑你根本不该想是否去做，你就可以把这件事当作可能成功的目标。
这个道理非常重要，你一定要了解：与众人反向而行需要勇气。
事实是，这个世界上从不曾有哪个人是只靠‘从众’而成功的。”
他还以惠普公司为例，指出它之所以能脱颖而出，就是因为它的管理者做的是与众不同的事，惠普对新产品的开发总是抢在市场的前面，即使可能因此使一些产品卖不出去或报废，也勇于尝试新的机会。
要做别人不敢做、不愿做的事，你得有热情与勇气，而成功永远降临在那些大胆冒险、敢走别人不敢走的路的人身上。
这正是为什么惠普能成为一家重要的公司。
加拿大管理学家亨利·明茨伯格是最具原创性的管理大师，也是经理角色学派的主要代表人物。
他说：“我总是对太流行或被广泛接受的东西表示怀疑。”
事实上，很多时候真理掌握在少数人手中，大多数人反而都由于同样的盲目从众而走向错误。
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