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就因为这个原因，投资人一合计，就把他换掉了。
当时的场景非常残酷，两位投资人从东海岸的纽约飞到西海岸的硅谷，他们约了杰克吃早饭。
等点完餐，投资人就和他说：“我们打算换一个CEO，当然，可以给你保留一个没有实权的主席职位，在董事会上保持沉默的一席。”
杰克说：“什么？请你再说一遍!”
投资人一字不差地又重复了一遍刚才的话，然后拿出法律文件，说要么签字，要么你找一个律师吧。
就这样，杰克CEO的位置就丢了。
Uber公司换CEO也是这样，CEO还在芝加哥的酒店里面招聘高管，两个董事递进一封信——其中的一条要求，就是让他在当天24点之前辞职。
虽然万般不情愿，但是拖到当天23点55分，他也只好辞职了。
这看起来很不近人情，但是没办法，能力跟不上公司的发展，就得让位。
到了再下一个阶段也一样，有的人善于做复制和扩张的团队，但一旦触及业务的天花板，公司发展停滞，往往还是得靠换人来解决。
这个点上，换人会换谁呢？常见的情况是，创始人强力回归。
关于苹果公司乔布斯的被迫出走和最后回归，其实就是一个最典型的例子。
为什么这个时候又需要创始人了？因为这个阶段的跨越，本质上就是再次创业，是为公司寻找到一个新的发展空间。
归纳一下，一个公司在发展的过程中，需要在三种能力之间不断切换、迭代：探索能力、标准化能力和二次创业能力。
所以，了解商业世界越多，我对那些能把企业做大的企业家就越敬重。
远距离看，他们好像也没有什么了不起，无非就是乘势而上嘛。
马化腾是因为互联网兴起，马云是因为电子商务兴起，一旦选对了跑道，好像就应该长到现在这么大。
所谓“风来了，猪也能飞起来”
。
但问题是，为什么是他们，而不是别人？尤其是，为什么他们能够跨越三个不同的阶段，甚至是跨越好几轮三个不同的阶段，一直没有掉队？这背后，一定有超出常人的能力、禀赋、艰难、转型和承担。
所谓的创业，绝不是看起来那么简单，不是凭借一个好主意就能走到底，而是一个人不断地自我修炼、不断自我突破一道道关口的过程。
这让我想起一句话——命，弱者的借口；运，强者的谦辞。
一个人说自己命不好，借口而已。
一个人说自己的成就，只是运气好，你千万别当真，这只是他谦虚而已。
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