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这个基础，硅谷有一个专门的名词，叫“甜点”
。
找到这个甜点之后，公司的商业模式就算通过验证，接下来是复制和放大。
进入第二个阶段，从1到N，复制和扩张。
这个时候公司的经营方式就要切换，不再是快速试错、迭代，而是追求标准化和一致性。
因为只有标准化，才能实现产品和服务的一致性，而只有一致性，最终才能复制和放大。
大公司一般都在这个方面做得特别好，特别细。
比如你去坐飞机的头等舱，要一份坚果，里面每种坚果的颗数都是固定的，不是随手抓的，要细化到这种程度。
但是所有的复制和扩张也都有极限，到了天花板，要继续增长，就必须转型。
这又是一个新的阶段，从N到N+1。
这个阶段，企业的行为模式又要变了，从一路狂奔变成跨界转型。
三个阶段，三种任务，那团队和领导人就需要有这三种能力。
所以，只要是团队能力发生了错配，就是跟当前阶段不一致，公司就有危险。
错配也有两种，一种是超配，就是下一个阶段的人才在干上一个阶段的活儿。
我们在创业市场上经常看到一个现象，为什么很多大公司出来的非常能干的人，他们一创业就能拉出豪华团队，但是往往不灵呢？原因就是他们擅长的是把一个已经验证的商业模式不断复制和扩张。
但是在找到那个甜点、在快速迭代的能力上反而不够，这是超配。
当然，更常见的是人才低配。
就是创业公司的创始人，把公司带到第二个阶段的时候，能力跟不上了。
按照龚焱教授的统计，这个时候40%的创始人会被换掉，其中又有80%是被迫的。
亲手带出来的公司，就这么不得不放手。
举个著名的例子，推特的创始人叫杰克，刚开始公司在第一个阶段发展非常顺利，这是杰克的功劳。
但是进入第二个阶段，公司出问题了。
杰克作为CEO，他的财务能力不足，也就是不会算账，他只会用自己的笔记本电脑管理公司支出。
但是公司大了，各方面的财务非常复杂，杰克经常算错账。
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