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大部分公司采用同样的商业模式，甚至技术水平也不算差，却很快死掉了。
同时还出现了一个怪现象，就是创业这件事，变成了一个风险很高的事。
现在，这好像是达成共识了。
但是你跳出来想想，这不是很荒唐吗？过去200年，人类经济一直处于急速膨胀的过程中，财富规模不断扩大，那做生意的空间应该越来越大才对啊。
我们从日常生活中也可以得出这个经验。
你只要本本分分做生意，货真价实童叟无欺，哪怕就是摆个早点摊子，能赚钱养家也是大概率的事。
创业怎么会变成一件风险很高、九死一生的事呢？
跟大家分享观察这个现象的一个全新视角。
过去我们都以为，成功企业采取的经营方法和竞争手段，天然就是初创企业学习的对象。
但是这一次不同。
互联网企业采取免费的策略，它针对的对象有两个。
第一个是显而易见的，就是原来采取收费方式经营的那些传统企业，通过免费的方式把它们挤垮。
但其实，它们还有第二个针对的对象，那就是防止后来的企业抄它们的后路，说白了，就是防止初创企业以同样的方式崛起。
拦住初创企业崛起的，有两个机制：第一，都免费了，初创企业还能怎么挣钱养活自己、发展业务呢？靠广告？广告天然是需要规模的啊，那当然就是头部企业的优势。
小公司无法聚集起规模的流量。
所以，免费这种模式，天然是头部企业的护城河，拦住的就是小公司。
说白了，免费模式在让很多消费者享受到不要钱的服务之后，也让行业的总收入规模大幅减少。
头部企业独享免费红利，把也想走这条路的初创企业的未来给堵死了。
大企业拦住初创企业崛起的还有一个机制，就是让初创企业提供的服务变得没有用。
创业圈子里，你经常会遇到一些人，拿着商业计划书说，我的这个产品设计比微信好、比淘宝好，所以，我能击败腾讯和阿里巴巴。
这就是看问题视野狭窄了，不是说他们的产品设计有问题，而是产品设计得好也没有用。
因为免费模式的产品，不是你用的那个App，它真正的产品就是用户和用户的数据。
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