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找到巨无霸的软肋(第1页)

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找到巨无霸的软肋

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巨无霸的软肋在哪里?既不是它的优势,也不是它的劣势,而是它的迁移成本。

假设你是一家新兴的公司,要进入一个行业,但是这个行业里有一家传统的巨无霸。

那么请问,你会从什么角度向它发起挑战?

通常的思路无非两种:一种是找它最强的地方去竞争,就是硬杠和死磕;第二种是避实击虚,找它最弱的地方去竞争。

但是很可惜,这两条路在逻辑上都不太容易走通。

想象一下,如果你挑一家大公司的长处去竞争,它的长处又不是天上掉下来的,那也是人家努力的结果,是在长期市场环境中演化出来的,它围绕这个长处,一定已经积累了太多看得见、看不见的优势。

而且,一旦发现这个核心优势被挑战,对方也会立刻调集比你多得多的资源来围剿你。

所以,即使刚开始看起来你的做法是有点新意,那也没用,蚂蚁不管啃大象多少口,等大象觉得疼的时候,还是可以一脚踩死蚂蚁。

就比如这几年,多少公司想挑战腾讯的即时通信工具的地位,不管刚开始觉得自己的招法有多巧妙,最后都是功败垂成。

那你说,我挑战大公司的弱点行不行呢?这好像也行不通。

既然是弱点,其实也间接地说明了,在这个固有格局下,这个点好像就没那么重要。

如果你真的通过努力证明了这个点其实很重要,那老戏码还是会上演,大公司还是会调集资源,围剿挑战者。

在商业史上,如果市场格局本身没有发生大的变动,没有出现革命性的技术,大公司的地位总是难以被撼动的。

不过,在人类商业史上,还真就有这么个例外,市场格局没有发生大的变化,老的巨无霸一直就那么强悍,但是生生就在它的旁边长出来一个新的大家伙。

这就是20世纪三四十年代,在可口可乐的旁边长出来的百事可乐。

我们来看看当时的情况。

可口可乐创办于1886年,百事可乐诞生于1898年,前后差了十几年。

在美国的饮料市场上,直到20世纪30年代,可口可乐都是无可争议的一家独大,几乎没有像样的竞争对手。

这个市场的稳定性太强了。

产品没有什么创新,市场格局不会发生突变,百事可乐的机会会出现在哪里呢?

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