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任何企业文化的出现，都是为了解决它所面对的特定的问题。
行业不同，策略不同，生长出的文化也自然不同。
换句话说，企业文化不是成功的原因，而是它成功的结果。
就拿奈飞来说，它主张改变，是因为内容行业变化太快，不变就意味着出局。
所以它的文化最后呈现出这个样子。
但是，假如换成食品厂、药品厂、化肥厂，它们追求的就是品质稳定。
假如照搬奈飞的文化，隔三岔五换个花样，恐怕要不了多久就经营不下去了。
学习别人的经验，必须把它还原到它所处的处境中，才能明白，哪些能学，哪些不能学。
这是奈飞的第一个启示。
第二个启示，才是重点。
对今天这个时代而言，企业文化，到底是干什么用的？回顾一下历史，过去的企业文化和今天的企业文化，作用可以说截然不同。
过去的企业文化，是一个塑形器，是一把雕刻刀。
它是为了把企业塑造成一个固定的形状，越稳定越好，这样好传承。
比如我们熟悉的一些老字号，都是按照这条标准，几百年就做一件事。
做着做着，就成了老字号。
对它们而言，企业文化存在的意义，就是提供一个越来越精确的标准。
必须遵守，不能妥协。
但是，今天的商业环境越来越复杂。
每时每刻都在变化当中。
不仅是奈飞所在的内容行业，很多行业都是这样。
这个时候，对于很多企业来说，企业文化存在的目的就变了，不是为了让企业不变，而是为了能不断地保持变化，还能不散架，保持战斗力。
打个比方，过去的企业文化是想让企业像钢筋混凝土，塑造成什么样就是什么样，以后都不变。
而现在，很多企业是希望企业像一汪清水一样，随时可以被塑造成任何形状，越软越好，但是不散架。
比如，有人说，腾讯的企业文化是挑战，鼓励员工发表自己的见解。
潜台词不就是拥抱改变吗？再比如，有人说，阿里巴巴的企业文化是信任，主张员工应该信任企业。
潜台词也有类似的一层意思，当企业做出改变，不要怀疑，要相信公司的判断。
表面上迥然不同，但是细想一下，底层的逻辑其实是一致的，就是要求大家在变化剧烈的时候，能够跟得上。
在一个求变的时代，我们能采用的无非就是两种策略。
第一种是以不变应万变，第二种是随风而变。
如果你对第二种随风而变的风格有兴趣，《奈飞文化手册》这本书，值得参考。
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