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要破解这个问题，这就要回到这家公司本身的处境了。
奈飞所处的行业是媒体。
最近几年，核心业务是自制内容，确切说，是美剧。
而美剧行业的游戏规则，可以用一句话概括，“只看增量，不看存量”
。
人们只站在当下这个节点去评估一个产品、一部剧集未来的价值。
至于过去为这个产品投入了多少精力、多少金钱，根本不在考虑之列。
就像一部剧集已经连播了多少年，有很多粉丝，很多人对它有感情。
但只要收视数据不好，它就会马上被淘汰。
为什么很多美剧播着播着，突然就被腰斩了？并不是有什么深刻的用意，原因很单纯，只是因为它们已经不能再创造收视率，不能创造更多的价值。
没价值，就要被抛弃，这个行业不留恋任何存量。
在这套规则下，奈飞的做法更加极致。
他们不仅不看自己的存量，甚至不看整个行业的存量。
也就是，不管同行都在做什么，只看自己的客户未来需要什么。
在做DVD租赁业务时，别的公司都采取按片收费，租一张盘，收一张的钱。
但奈飞第一个推出会员制，只要加入会员，就可以不限数量，随便看。
做自制内容时，别的美剧都是每周更新一集，但奈飞却一次放出全集，目的就是让观众看个痛快。
当然，这也是出于自信。
奈飞在DVD租赁时代，已经积累了20多亿条用户数据，他们对观众的喜好，把握得很精准。
这就像是金庸小说里的人物独孤求败。
他虽然也是个侠客，但一辈子的目标，既不是实现侠客梦，也不是一统江湖。
他的目的非常单纯，就是赢，每一场都要赢。
奈飞也一样，它的目的也只有赢。
独孤求败的独门绝学是独孤九剑。
要知道，独孤九剑就是一门没有存量的功夫。
它的核心就是，无招胜有招，没有任何固定的章法和套路。
奈飞也一样，它没有特定的打法，总是在见招拆招，不断根据新的形势，做出新的判断。
那么，这么一家不讲套路的公司，它的经验还有值得借鉴的地方吗？当然有。
至少有两点。
第一，它提醒我们，应该怎么看待那些成功企业的文化。
显然不是照着学，因为企业和企业的处境完全不一样。
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