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那问题是，到底是对内容来者不拒，追求分发场景的无处不在，还是追求高品质内容，严格管理体验，把用户留在体系里？这是一对矛盾。
这两方面很难兼顾。
因为这个时代出现了一个效应，叫“网络协同”
，意思就是越多人用越好用。
两个模式——平台型和垂直型，都有可能产生网络协同。
要么就集中海量的用户，让他们互相之间产生网络协同，腾讯、谷歌、Facebook都是这样。
要么就集中优质内容或者是产品，让产品和产品之间产生网络协同。
比如，苹果、小米，它们通过提供体验一致的产品，留住用户和收入。
事实上，迪士尼的同行确实就有这么干的。
比如美国著名的电视台HBO，它就搞了一个自己的奈飞模式，而且收费比奈飞还贵，还只能看HBO自己的内容。
这是为什么？因为HBO对自己的内容有信心。
这就像苹果能精确地管理自己的品质和用户体验。
现在两种选择放在迪士尼面前，是要做一个平台型企业，还是要做一个垂直型企业，到底是要哪种网络协同效应？这中间没有太多的骑墙空间，而现在的迪士尼好像确实没有想清楚这个问题。
说这个案例实际上是想说，商业最大的变化，不是对手，也不是环境，而是经常会出现的全新的“超级变量”
。
就像迪士尼遭遇的“网络协同”
效应。
在它们原来的经历中，这是完全没有的东西。
打个比方就明白这种变量的可怕了。
比如，一个月30天左右。
在一个月的尺度里，确实是这样。
但是，如果尺度扩展为一年，你就遭遇了一个超级变量，就是2月是28天。
如果尺度扩展为4年，你又会遇到一个超级变量，就是出现了闰年。
商业也是一样。
在原来的环境里有效的逻辑和做法，一旦扩展到更大的尺度，就会遭遇超级变量。
这个时候，看起来是左右两难，其实是没有看到那个超级变量对整体博弈关系的决定性影响。
现在商业演化的速度越来越快，快到了过去几十年才会遇到的超级变量，现在几年时间就会遭遇。
所以，预判和识别这样的超级变量，就成了现在商业从业者生死攸关的任务。
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