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奈飞现在一年的收入是110亿美元左右。
这两家公司，一个提供内容，一个提供平台，多好的一对儿，好好合作不就行了吗？
但是，2017年8月，这两家掐起来了。
迪士尼宣布终止和奈飞的合作。
两家曾经是一大一小、互相合作的上下游、商业模式完全不同的公司，现在开始成为最大的竞争对手。
但是结果整个2017年，迪士尼的股价几乎没变，而奈飞的股价涨了一倍多。
这两家公司收入差了五六倍，但是市值已经很接近了。
这说明迪士尼和奈飞如果不是伙伴而是对手，资本市场更看好奈飞。
不要简单看这个事件。
这会是未来四五年时间内，商业界的一个重要主题。
因为这背后不仅是两家公司之争，还是两种商业模式之争。
哪两种商业模式？平台和垂直两种模式之争。
比如谷歌、腾讯，就是平台型企业，它们的目的，就是求多求全，不仅内容要全，而且要尽可能出现在各种地方。
而垂直型企业，顾名思义，打一个洞，垂直下去，要扎到很深。
最典型的是苹果。
它的目的就不是全了，而是集中，要让非常特别的服务和体验只出现在自己的体系里，这样才能留住客户，留住收入。
这两种模式的企业都有存活的可能，很难说谁优谁劣。
但是这两种逻辑越来越泾渭分明。
如果不进入其中的一个逻辑，这个时代的企业就会有战略困惑。
迪士尼就遇到了这种情况。
迪士尼身上有两种基因。
它有平台企业的基因，像谷歌。
它生产好多内容，然后授权给无数个平台去播放，不管是各种电视台，还是奈飞这样的流媒体服务商，还是卖各种DVD，甚至是把电影拿到电影院上映——迪士尼的一切目的就是让迪士尼的产品和内容尽可能接触到所有人，这和谷歌希望让自己的服务触达所有人是一样的。
但是，迪士尼身上还有另外一种基因——垂直基因，也就是像苹果。
它有迪士尼动画、皮克斯工作室、漫威电影、星球大战、迪士尼乐园，都是高品质内容。
它的文化和苹果一样都是“高度控制”
的——进到迪士尼乐园里和进到苹果iOS系统里的感觉是一样的，它们都极度重视用户体验，并且能不开放的地方全都不开放，自己来把控。
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