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改革第3步确认个人的梦想和目标
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明确到底想做什么
了解到公司和部门的目标之后，员工需要设定个人年度目标。
如果上司把这个从上至下的量化目标，按员工的人数进行划分，员工还会自主行动吗？
他们肯定会有这种感受吧。
“这是公司已经决定好的目标，必须去做。”
“如果连这种最低限度的指标都完不成的话就太糟糕了。”
“一定要顺利地完成。”
这样一来，工作就成了被迫进行的任务，员工也就无法自主行动了。
对上司来说，为员工设定目标也不是一件容易的事。
如果完全让员工自己设定目标，容易出现目标难度低或者目标和公司方针相异的情况，上司还需要进行个别修正。
了解员工的现状，且了解公司的方针和目标之后再设定员工的个人目标的话，肯定会在公司的方针和目标的框架之内去设定员工的个人目标。
没有依靠上司的个人魅力，也没有驱动员工的情感，敷衍地设定了个人目标。
那到底怎么做才好呢？
让员工自主行动的关键在于，要制订一个让员工从心底就想去实现的目标。
因此在第3步，我们要先把公司和上司的需求放在一边，而去明确员工的个人想法，也就是员工个人“到底想做什么”
。
关键在于这个阶段没必要考虑公司目标和员工目标的匹配度。
一旦超越公司的框架来思考，就能提升员工的工作热情。
引出“到底想做什么”
的答案，具体的方法就是问员工以下3个问题。
① 你最想挑战什么样的工作？
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