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改革第2步确认公司目标和员工职责
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明确自己的职责，把公司的目标作为自己的分内事。
“行为改革面谈”
的第2步，就是让员工确认公司的目标，让员工再次认识自己的工作职责。
这里所提到的“公司的目标”
，指的是“年度销售达到××亿日元”
“相比去年提升120%”
等面向公司、各部门全体的数值目标，或者“向顾客们贡献××”
等经营理念。
不论什么样的公司都存在公司的目标和经营理念。
但这些目标和员工的个人目标基本是不一致的。
虽然无可奈何，但从一定程度上来说，公司的目标和员工自己想做的事之间的方向存在差异的话，会让员工感到迷惑。
自己是不是不适合这份工作？
自己是不是不适合这个公司？
公司的方针和自己的价值观是否矛盾？
如果不解决这个问题，大多数人只在公司的方针和目标的框架内考虑事物，会认为工作和私人生活要区别开。
这样即使有自己个人的目标和梦想，也会脱离工作去考量。
这样一来，工作热情就更难提升了。
公司的目标，是公司和上级对员工单方面的安排。
如果我们只在公司给予的目标内进行思考确实比较轻松。
没必要迷茫，也不会产生纠纷。
但是如果从员工的立场上来看，一味地接受安排确实无法激发自己的工作热情。
员工感到公司和上司单方面地对自己施加目标，很可能就是导致员工工作热情低下的原因。
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