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企业与企业的竞争，最后其实是人才的竞争、领导层的竞争和创新能力的竞争。
所以我想告诉大家的是，不管你喜欢还是不喜欢，这个世界的游戏规则从现在起已经换掉。
你昨天的一些游戏规则可能已经改变。
所以刚刚有的企业家在讲，我觉得他们还在讲IT，现在是DT，就是datateology，IT讲的一切就是你自己的信息化而已，那是基本功，而DT出来后，它不是技术的变革，而是思想的变革，可以让你的员工更强大、让你的合作伙伴更强大、让你的客户更强大，甚至让你的对手更强大。
大家有时候会想，对手更强大是什么概念？就像贼越傻警察越无能，贼越强警察越强。
对手越强，你才会越强，你看到任何一个对手，你都要把它看作一种福报，因为今天终于有一个人让我练一练了。
但是，不要你死我活，因为你搞死他，你未必能活下来。
所以我们在这个商战的过程中，请大家记住，DT数字技术是采用了IT技术以外，去让别人更强，今后的企业也会越来越透明，今后的企业也要懂得分享，今后的企业一定要在透明和分享的基础上担当责任，要培养出无数创新人才，这才是未来竞争之处。
今后，不是让你的员工低工资，他800元，我300元；也不是他买进原材料两斤两块钱，而我买了一块八；我的流水线可以生产5000件，他可以生产4000件，不是这么个事情。
以前是以规模化、标准化为准则，现在则是以个性化、独特化定制为主。
制造业的区别已经不仅仅是成本、创新、精益求精，还有很重要的是我们对自己的产品很了解，但是我们对客户、对市场的了解却不多。
其实未来的制造不是B2C，而是C2B，消费者定制。
今天世界、中国的机会在于人越多的地方机会越多，大家可以想一想，以后哪个省的人口越多，需求就越大，需求越大，制定标准的权力就越大。
这个整个就倒过来了。
所以我想分享一下自己的看法，从强我要变成利他思想，是未来企业必须要有的素质，你要让你的员工比你聪明、比你更了解信息和数据、让你的员工有更强的能力，让你的客户、合作伙伴更强。
这个才是这个世纪会诞生的新型的企业，不管你信不信，反正我今天是说了，30年以后，你再回头看看。
我的好处在于，我们公司其他人在干活，而我是在胡思乱想。
对年轻人来讲，没有比这个时代更好的了。
这个时代，不需要拼老爸老妈的关系，不需要拼腐败，不需要拼银行贷款，拼的是你的真知才学，怎么样去努力。
我也想跟浙商所有的理事、会员讲，这个国家这几年付出的代价是惨重的，反腐倡廉，这是中国有史以来最大的一次。
这是时代的决心，时代的痛。
我希望，浙商永远不参与任何行贿，如果我们的会员参与行贿，就清除出去。
这个代价不能再让我们的下一代去承受，再去拼这些东西。
我希望大家坚持底线，我们可以少做生意，政企关系还是要搞好，但是不干那些事。
我们拼真本事，拼的是睡地板，拼的是勤奋，拼的是不断改变自己、拥抱变化。
别人讨厌的东西，我们停下来思考一下。
竞争失败，往往是因为看不见、看不起、看不懂、跟不上。
我们浙商动在先，比谁都敢于冒险，但是我们要建立制度、人才、文化，只有这样浙商才能扛住风险。
今天的企业要做全球的生意，没有良好的组织、文化、优秀的人才，（就）没有机会。
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