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登泰山而小天下
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记者:如果策划分为兵法与剑法,您所侧重的兵法是否经济效益不会很大?
王志纲:是的。
很简单,规范化、程序化、易学习、好模仿的技术性操作肯定效益更大,比如广告、房地产代理。
但是,我们的定位不同。
首先,我们解决了量入为出的财政问题,经济上很轻松;另外,我的人生追求不是做老板。
虽然我用市场行为运作我的工作室,但我的兴奋点和责任感不在挣钱上,仍没有摆脱文化情结,因而更热衷于探索思想上的东西。
我们始终认为应该“穷则独善其身,达则兼济天下”
,经常在扮演着“传道、授业、解惑”
的角色。
我们躲在水帘洞,生意还是不断找上门来,但还是那句老话:“挣钱只是顺带的结果。”
我寻求的是智慧的快乐和快乐的智慧,“登东山而小鲁,登泰山而小天下”
。
我更珍惜,通过策划这一独特的视野,站在一个特有的高度看到别人看不到的东西。
记者:您出书不怕教会徒弟饿死师傅吗?
王志纲:正是为了“教会徒弟,饿瘪师傅”
。
这几年我们出了几本书,朋友看了很担心,说我们把独门诀窍都给别人讲了,岂不要自己饿死。
我说“教会徒弟,饿死师傅”
这句话分两个意思理解:一方面,如果真的教会了徒弟,师傅饿死了,那么这个师傅活该!
因为他不能进步了,被淘汰了;另一方面,如果你有足够的自信,即使教会了徒弟,抢了你原来的饭碗,人家不会在这个层面上来找你了,你肚子瘪了反而可以腾出地方消化新的机会,进行新的探索,你不是解脱了吗?
现在很多报道王志纲的文章仍提到碧桂园,其实碧桂园对我来说只是中学生的作业,但我不仅要读大学,还要做博士论文。
虽然说碧桂园发展5年来,是一直按照既定的理论框架在发展和进步,但那已是过去的事情,如果仍沉湎在这中间,是不会有进步的。
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