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第四步：购买时间
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发掘时间几乎不花什么钱。
比如取消每周一次非必要的会议用散步来代替，这个选择是完全不用花钱的。
但是，想要消除时间匮乏带来的消极体验，还有一种更直接的方法，那就是靠花钱摆脱。
时间，是可以购买的。
初创公司将这一招运用得淋漓尽致。
风险投资家会建议学员，尽量把与创业核心工作无关的事情外包。
这种做法能让学员们将全部注意力放在对于使命最为关键的工作上。
他们会雇用厨师，以免在准备餐食上花时间；为了削减旅费，他们会将办公室设在距离合伙人很近的地方，甚至同一座办公楼中；他们会购买高端的会议和协作软件，尽量使远程工作变得有效和高效（从总体上来说，这种对工作的痴迷是不是造成时间匮乏的原因，另当别论，但这种购买时间的原则的核心，与我们将在书中讲到的内容如出一辙）。
这些人的做法的确可圈可点：比如，我们知道，那些选用备餐服务和将任务委派给高层领导的首席执行官，一般都对自己的时间利用情况比较满意。
[106]
因此而受益的人，并非只是富有的首席执行官们。
无论你住在哪里、年龄几何、是男是女（男性和女性的获益是同等的）、工作时间多长或赚钱多少，购买时间的效果都很显著。
想要增加时间财富，用到的金钱并没有你想象的那么多，而为了充分受益，你所花费的钱也应当高于你的想象。
在一项实验中，我为职场人士提供了两笔40美元的经费。
第一个周末，我让参与者们将这40美元花在物品上，于是他们为自己购买了诸如T恤、桌面游戏以及化妆品之类的东西。
第二个周末，我要求参与者用“任何可能省时的方式”
来花这40美元，于是有人叫了外卖，有人不坐公交车，而是打了出租车，有人雇人把购买的杂货送到家中。
把钱花在节省时间上，不仅增加了他们的快乐，还减少了他们的压力。
[107]
想要判断将工作交给外人处理是否有效，你可以问问自己，你的时间是否比把最消极低效的体验外包出去的成本更有价值。
[108]查看自己清单上的事项时，我发现通勤路上堵车的难熬时间是我最想重新寻回的。
于是我便查了一下选择乘坐优步打车从家到办公室的花费，然后把这段时间用来阅读和聆听（以及发掘新的）音乐，这些，都是我非常乐在其中的活动。
通过投资，我将时间匮乏型活动（通勤）转化成了时间富裕型活动（阅读以及拓展我的音乐爱好）。
这看起来或许有些夸张，让我们做一下计算。
成本：
拼车：30美元天，按20天月计算，共600美元
流媒体服务：12美元月
总成本：612美元月
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