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谋划所提出的战略，是大战略，大方向，不是管三、五年，而是管十几年、几十年的。
从这种意义上来说，战略就是远见，不是短期行为。
谋划之后，就是策划——战略策划。
策划是搞清楚我是谁，我从哪里来，我处于什么位置，我要向哪里去，然后确立好自己的核心竞争力，形成共识，最后心往一处想，劲往一处使，绝不偏离。
策划解决的是在大的战略方向基本确定之后，如何进一步明确战略定位、战略目标、发展理念，并对产业战略、空间战略和城市营销战略等提出富有创新性和可操作性的策略方案。
如果没有策划，谋划之后一步到位搞规划，往往会出现脱节。
因为规划是空间性、控制性和技术性的，难以回答产业战略、开发时序、经营模式和战略突破等城市经营层面的复杂问题，而且很容易陷入千城一面，同质化发展，找不到城市发展的灵魂。
所以，不少地方走过一段时间弯路之后才明白过来，原来规划之前要策划，先有策划，后有规划。
规划是把策划落实到城市的具体空间当中，既要研究怎么吸收外来的东西，又要挖掘本土的文化，将二者有机融合。
成都有了谋划和策划之后，城市规划随之调整，旧城改造和新城开发，从三圣花乡“五朵金花”
那样的社会主义新农村，到宽窄巷子、锦里、文殊院等传统文化特色的旧街区，都是按照总体战略的要求进行规划和开发的。
所以，当成都把这些东西展现出来的时候，就相当于一桌新派川菜一样，既有海纳百川，汲取洋的东西，同时，又没有把根扔掉，最后得到了社会广泛的认同。
也就是说，这些规划是有魂的。
规划之后，就是有计划地实施和推进，这时候的操作就好比是交响乐团各声部的演奏，既有总谱，也有分部乐谱，有乐队指挥，有主旋律，只要你不跑调就不会出大问题，也才能演奏出气势恢弘的乐章。
正是这“新四划”
的贯彻，才使我们看到了今天的成都，官员们干劲倍增，目标明确，措施得当，落实有力，最后才形成了成都的天翻地覆的变化。
路虎：成都之所以能在西部走出来，还有一个重要的原因，就是成都不与重庆等城市同质化竞争，而是错位竞争，差异化生存。
在中国，像成渝这样的“双城记”
还有很多，比如北京和天津、广州和深圳、沈阳和大连、济南和青岛、福州和厦门等。
成渝是一对儿很典型的欢喜冤家。
成渝竞争在所难免，成渝一体化也是大势所趋。
应该说，重庆工业化的基础很好，特别是直辖之后，基础设施投入很大，工业经济得到迅猛发展，作为长江上游经济中心的地位日益凸显，而成都在发展工业特别是传统工业方面，优势远不如重庆。
重庆人一向吃苦耐劳，勇于开拓，而成都人喜欢休闲，甚至以游手好闲著称。
这和各自的文化基因有关，不是一时能改变的。
成都能取得今天的成就，不是等来的，而是自己创造出来的。
成都是如何在竞合当中重新发现自身的优势，实现新的跨越，的确值得思考。
王志纲：我们中国民间有一句老话，叫做“风水轮流转，今天到我家”
。
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