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上下同心，心往一处想，劲往一处使，各级领导干部不是要我干，而是我要干，是在进行创造性的劳动，是以符合战略总谱和主旋律的方式开展工作，这在全国的城市当中是不曾多见的。
第三个不一样，是成都领导班子的连贯性。
今天的中国，不少省市领导都很有雄心，问题是干部换得过频过快，很难干满完整的一届，有些地方的领导甚至一年一变，往往是新官不理旧政，无心关注长线发展，出现不少“半拉子工程”
、“断头公路”
等吏治败笔。
最近四五年，成都的领导班子一直比较稳定，可以集中精力做事，一以贯之，不是朝令夕改，而是不走弯路，不浪费时间。
由此才有了最近几年来成都翻天覆地的变化。
路虎：从这“三个不一样”
来看，成都是既有清晰的战略，又有很强的执行力。
当下有两种观点，一种观点认为“战略决定成败”
，另一种观点认为“细节决定成败。
透过成都的案例，您如何看战略力和执行力的关系？
王志纲：成都之所以能取得今天的成就，说明战略力和执行力同样重要。
“战略决定成败”
和“细节决定成败”
说的都有道理，不是非此即彼的问题。
我认为，在战略思路没有确定之前，是“战略决定成败”
；在战略思路确定之后，就是执行力决定成败，也可说是“细节决定成败”
。
成都的领导干部将他们的工作概括为“新四划”
理论，也就是“谋划——策划——规划——计划”
。
这是很有价值的概括和总结，现在已经流传得很广。
一个成都市委的领导干部对我讲，原来我们的城市建设，看起来挺科学，一步到位，全球招投标搞规划。
我们原来经常批判中国城市的同质化问题，千城一面，殊不知我们的工作方法里面本身就已经隐藏着同质化。
什么叫做同质化？你想嘛，魂都没有找到，思路都不清楚，就来一个什么全球招投标，请那些对国情、省情不了解的机构来，他们只能是天下文章一大抄，靠山山城、靠水水镇，最后的结果，肯定是千城一面。
所以，一定是先有谋划和策划，之后才有规划和计划，最后才是考验执行力。
新一届领导班子上来之后，都要有所作为，但首先要眼观六路，耳听八方，做一番谋划，定调子、定原则，把握好发展大方向，这就是战略的谋划。
邓小平当年提出的以经济建设为中心，“发展才是硬道理”
，就是这么一个战略，尽管期间经历了许多风浪，但经过二十多年下来以后，整个中国成为世界上不可小看的力量，彻底摆脱了落后挨打的被动局面，这就是战略，这就是邓小平的谋划。
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