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注意打造出色的商业模式
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随着团队模式的不断发展和完善，人们不再满足于早期那种单纯将几个相互需求的人组建成一支队伍的模式，开始追求更为合理的发展体系，而任何一个团队想要获得发展，就需要打造一个合理的高效的商业模式。
这种商业模式有助于它扩大规模，有助于它把握住发展的机会，有助于它赢得更多盈利的机会，同时保障团队的高效能状态。
那么商业模式究竟是怎样的呢？团队应该如何去打造一个合理的商业模式呢？
商业模式一般由四个相关的要素组成：客户的价值主张、盈利模式、关键资源、关键流程。
客户的价值主张简单来说就是团队能够为客户带来的价值，或者说团队吸引客户的方式；盈利模式是指团队在为客户服务的过程中同时也在为自己创造利润；关键资源是指团队为客户创造价值的那些资源；关键流程是指团队能够帮助顾客创造价值的重要制度和文化。
一般来说，客户的价值主张是核心内容，它是衡量整个模式是否合理的基本标准。
盈利模式是重要的支撑，主要用于维持商业模式的运转。
关键资源是团队运作的基本要素，没有关键资源，商业模式的打造将会失去依据。
关键流程是制度上的保障，主要为商业模式的运作提供必要的防护。
一个优秀的团队或者企业往往会从这四个方面进行模式的设定和打造。
一开始要先了解和明确客户的价值主张，然后建立属于自己的盈利模式，寻找关键资源，打造关键流程，从整体上对团队的商业模式进行武装和完善。
在这一方面，苹果公司在最近二十年一直都是佼佼者。
它不仅可以为新技术提供非常时尚的设计，把最好的技术和最好的商业模式结合起来，它的商业模式也不是单纯地开拓硬件技术，而是将硬件技术和软件开发有机结合起来，并且融入服务体系当中，从而为客户提供了更大的便利，也为自己拓展了盈利空间和发展空间。
苹果公司多年来倾注大量心血打造了iPhone、iPad、iPod、iMac等一系列产品，这些产品在很多时候成了技术流的代表，但是真正使它成为一个成功模式的关键在于对软件的开发和应用。
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