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第二节沸腾的大锅：任正非的用人之法
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一个人进了华为，大概会觉得自己是一粒掉进沸腾大锅里的米，不断上下翻腾。
在华为，这是常态。
一个华为员工曾代表公司跟爱立信等公司谈3G合作。
爱立信的人说，他们最佩服华为的就是华为人能上能下，如果一个项目谈判得不好，半年内就再也看不到这个人。
这在爱立信可行不通。
在华为，越是骨干，越是“折腾”
得最厉害，想一路顺畅地升上去是不可能的。
今天你是部门总裁，明年可能就会成为区域办事处主任，后年可能又被派到海外开拓市场，平均每两年变动一次。
所谓“烧不死的才是凤凰”
，不能做到能上能下，不能平淡看待几起几落，就注定无法承受身为领导者的沉重压力，无法通过市场磨难的洗礼，也就无法带领部门向前。
任正非要的是花岗石，不是海绵。
“下马威”
从新人一入公司就开始了。
任正非亲自撰写的《致新员工书》，里面充满了任正非对于人才培养的独特思维：
实践改造了人，也造就了一代华为人。
您想做专家吗？一律从工人做起，已经在公司深入人心。
进入公司一周后，博士、硕士、学士，以及在内地取得的地位均消失，一切凭实际才干定位，已为公司绝大多数人接受，希望您接受命运的挑战，不屈不挠地前进，不惜碰得头破血流。
不经磨难，何以成才？……公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高级领导工作。
遵循循序渐进的原则，每一个环节对您的人生都有巨大的意义。
您要十分认真地去对待现在手中的任何一件工作，积累您的记录。
要尊重您的现行领导，尽管您也有能力，甚至更强，否则将来您的部下也不会尊重您。
要有系统、有分析地提出您的建议，您是一个有文化者，草率的提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间。
特别是新来的，不要下车伊始，哇啦哇啦。
要深入地分析，找出一个环节的问题，找到解决的办法，踏踏实实地一点一点去做。
不要哗众取宠。
各司其职，各安其位，底层只能务实，绝对不许务虚，这是任正非在《致新员工书》里隐含的意思。
一个人做好了他的本职工作，才可以有针对性地提出一两点相应的看法。
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