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对贡献越重视越容易提升成效
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【德鲁克语录】
对贡献的重视程度是提升成效的关键。
【活学活用】
德鲁克认为，重视贡献便能使管理者把注意力从自己狭隘的部门、专业及技能转移到整个机构的经营业绩上来，使他更加重视外部世界。
无论是管理者还是普通员工，苦劳固然使人感动，但只有那些作出实际业绩，能够为企业创造实实在在业绩的人才能够赢得公司的青睐，才能够获得更好的发展。
联想集团有个很有名的理念：“不重过程重结果，不重苦劳重功劳。”
这是写在《联想文化手册》中的核心理念之一。
在这个手册中，明确记录道：这个理念是联想公司成立半年之后开始格外强调的。
联想为什么会着重强调这一理念呢，原来这一理念的提出源自联想的创始人柳传志早年创建联想的一段经历。
在一次电视节目中，柳传志声色沉重地告诉大家：联想刚刚成立时，只有几十万元，却由于轻信他人，被骗走了一大半。
而且，骗他们的人，还不是一般人，而是某个部门的干部。
这一来，公司元气大伤，甚至逼得某些员工要去卖蔬菜来挽回损失。
毫无疑问，刚刚创业时候的联想，大家都有对事业拼命的干劲和热情，但是，光有干劲和热情，并不能保证财富的增加与事业的成功。
不仅如此，商场如战场，光有善良、热情、好心等品质，如果缺乏智慧和方法，完全可能给企业造成巨大的损失！
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