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未予先求得，往往会使人效率低下
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【德鲁克语录】
很多管理者更在意自己没有得到“应有”
的职权，结果是他们使自己的工作没有效率。
【活学活用】
德鲁克认为，如果一个管理者只强调自己的权力，那么不管他对自己的头衔与职位多么地沾沾自得，他也只是个下属而已。
相反，如果他重视贡献，那么不管他的职位多么低，他实际上就是高层管理人员。
这是因为他能对整个机构的经营业绩负责，他所做的工作符合“最高管理层”
的实际含义。
事实上机会往往青睐那些勇于付出的人。
一个年轻员工在很短时间内便晋升为公司的管理人员。
有人问他成功的秘诀是什么，他这样回答道：“我在试用期的时候就注意到，每天下班后其他人都回家了，而老板却常常留在办公室里工作到很晚。
我希望自己能有更多的时间学习一些东西，于是下班后也留在办公室里，处理一些业务方面的工作，同时给老板提供一些帮助。”
“没有人要求我留下来，而且我的行为还遭到一些同事的非议，但我还是坚持这样做了，因为我认为我是对的……我和老板配合得很默契，他也逐渐形成了招呼我帮忙的习惯……”
就这样，这个年轻员工学到了很多新技能，并赢得了老板的信任和赏识，进而获得了加薪升职的机会。
如果你能勇于付出且乐于付出，如果你能用“要做就做最好”
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