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胡雪岩长于算计，谋事周到，“公关”
厉害，招数高明，所做之事多能办成，这是他的本事，对此他也很自信。
然而仅靠他一个人的本事，只能唱独角戏，顶多一个“个体户”
，不会成为一个集钱庄、丝行、典当、军火、粮食、房地产生意于一体，经营范围涉及浙江、江苏、上海几乎半个中国，甚至还把手伸到外国人那里去的红顶商人。
他成功的秘诀，在于能用人，也就是集中大家的力量为我所用，从而创造出经营上的奇迹。
胡雪岩的用人，一是内部聘用，二是外部利用。
在聘用职员上，他不拘一格选拔人才，只要有所长，即大胆使用。
如小船主老张，老实忠厚，人缘好，对丝茧较为熟悉，胡雪岩就投资一千两白银聘他当丝行老板。
刘庆生本是一个钱庄站柜台的伙计，但人很精明，是可造之才，胡雪岩就用他当阜康钱庄的档手。
陈世龙是一个类似街头混混的小青年．还好赌，胡雪岩发现他很机灵，也能管住自己，是个可堪造就的人才，就收他当伙计，而且还肯下本钱培养他，要把他造就成一个如古应春那样的“康白度”
。
如此这般，胡雪岩为自己网罗了一批十分能干的帮手。
他不仅善于识别、选拔人才，而且能根据他们的专长，各有所用，充分信任。
老张当丝行老板，为人老实，才能有限，胡雪岩却一再鼓励他大胆去干。
刘庆生当阜康钱庄“档手”
，胡雪岩就放手让他独挡一面，并不过多干涉刘庆生的经营。
对伙计的信任，使这些伙计能留住心，替胡雪岩效力。
由此可见，在企业管理中，这种信任是十分必要的。
企业领导毕竟不是超人，不可能面面俱到事事亲为，许多大大小小的事情，就不得不交给部下来完成。
有些领导对员工缺乏必要的信任，自己做不来的事也不愿交给部下，对他们不放心，硬是把活儿死揽着，到头来误时又误工，是很不明智的。
“用人勿疑，疑人勿用”
是管理学家常用的管理法则。
企业领导只有充分信任部下，部下才会因为受到器重和青睐而努力地工作。
相反，如果部下知道领导不信任自己，他们就会很敏感地觉察到，对这种度量狭窄的领导失望而轻蔑，自然工作起来便会不认真，敷衍了事，对命令的执行也只是应付差事。
这样领导与部下的关系便会处于尴尬的境地，领导的权威因而也会受到影响。
信任部下不能只是嘴巴上说出来就行了，一定要切实地做进来。
领导在分配给部下工作时，应同时给部下以相对的权利，否则工作就无法顺利开展。
在赋予部下权利时，要说明权利限制，之后就完全放手让部下自己决策，自己完成。
假如在授权之后，仍然以不信任的眼光盯着部下，处处管着部下，让他的行动不越离自己的某种限度，这样他就会感到上级的不信任，他们就会失去其进取的积极性而流于一般的应付。
这一点，胡雪岩就做的很好，深得人心。
在对外部人员的利用上，胡雪岩也是巧借东风的高手。
或以情动人，或以理服人，或以利诱人，胡雪岩均能恰到好处地打动对方，从而使对方与自己合作。
湖州府衙门的户房书办郁四，虽只是一个小吏，但因他在地方经营多年，不仅熟悉这里的风土人情，在地方上有一定影响，而且掌管着征钱征粮的“鱼鳞册”
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