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高级的赞美方式
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管理者与员工之间是一种权利等级有差别的关系。
一谈到权利，有人对它求之若渴，有人对他深恶痛绝，也许这是世人对“权利”
的一种误解。
因为社会之所以井井有条地运行着，就是因为许多像权利一样的理念，在心中约束着我们的行动，让它们遵守社会准则。
权利的存在是非常合理的现象。
对于管理者与员工来说，这也是一个敏感的问题。
权利就意味着权威，管理者必需有这种权威，员工也得在这个权威笼罩下的空间中，尽量自由地支配自己的各项活动。
很多时候，管理者应该放一点权利给员工。
当一个母亲放手让孩子跑步的时候，她确信孩子已经能跑了；当孩子在懵懂中，被母亲放手后知道母亲放手的原因——他已经得到了信任。
一个集团的老总，在管理中施行的“压力原则”
就是一个典型的例子。
集团在全国各地的分公司的经理都不任用饲料行业的人士担当，而是用一些外行人士。
这不符合一般的用人准则。
但是集团的成功大家是有目共睹的。
据管理层解释说，只要充分对外行人士信任，他们就马上会变成内行人士，而且会融入新的管理模式，取得比饲料行业行内人士更大的成就。
原因何在？就是权利。
我信任你了，给你权利，你必须得去巩固它，发展它，那么你就得赶快变得内行起来，越快越好。
这与赞美有关吗？当然，而且非常密切。
首先权利是一切的基础，在此基础上产生信任然后释放权利。
“信任”
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