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2.4 低成本差异化集中化：波特战略定位中的“红绿蓝”
如何升级？
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重点提示
※为什么说集中化、低成本、差异化三者可以串联起来使用？
※三大通用战略与T型商业模式有哪些关联？
※对于三大通用战略的落地，新竞争战略可以提供哪些系统性协助？
知名新能源汽车公司特斯拉的创始人埃隆·马斯克，造火箭也很厉害。
2002年，马斯克突然对造火箭产生了浓厚的兴趣，于是就举家搬到了洛杉矶。
为啥呢？因为那里的太空产业非常发达。
起初，马斯克拿到一本二手的火箭制造手册，每天读得津津有味。
不到一年时间，他就搞清楚了火箭的发射原理，接着就成立SpaceX（太空探索技术公司），开始造火箭了。
现在，SpaceX制造的火箭，成本只是美国宇航局的十分之一，并且已经成功突破火箭可回收、多次发射技术。
马斯克乐观地表示，通过使用可重复发射的火箭，未来可以把航天发射的费用降低到当前的1%左右。
财经作家吴晓波曾写过一篇文章，标题是《去日本抢购电饭锅，买只马桶盖》，文章中写道：
今年蓝狮子公司的高管年会在日本冲绳岛开，我因为参加京东年会晚到了一天。
我乘坐的飞机刚落在那霸机场，我就看到微信群里已经是一派火爆的购物气象：小伙伴们在免税商场玩疯了，有人一口气买了六只电饭煲！
到日本旅游，顺手抱一只电饭煲回来，已是流行了一阵子的“时尚”
了。
前些年在东京的秋叶原，满大街都是拎着电饭煲的中国游客。
我一度对此颇为不解：“日本的电饭煲真的有那么神奇吗？”
就在一个多月前，我去广东美的讲课，顺便参观了美的产品馆。
它是全国最大的电饭煲制造商，我向陪同的张工程师请教了这个疑问。
张工程师迟疑了三秒钟，然后实诚地告诉我，日本电饭煲的内胆在材料上有很大的创新，煮出来的米饭粒粒晶莹，不会黏糊，真的不错，“有时候我们去日本，领导也会悄悄地让我们拎一两只回来”
。
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