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2.3 第一飞轮效应：在产品组合中植入不要工资的“营销总监”
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重点提示
※为什么说商业模式应该有一个通用结构？
※T型商业模式的产品组合与波士顿矩阵产品组合有什么区别？
※如何理解“免费＋收费”
产品组合中的“免费”
？
知名媒体人吴伯凡说，互联网公司可以分成三类：第一类叫盆景型公司，第二类叫植树造林型公司，第三类叫热带雨林型公司。
第一类公司像盆景，必须不断地往里输入资源，一旦你停止浇水、施肥，它很快就枯萎了。
像生鲜电商、互联网咖啡等，有的企业营业规模已经很大了，每年还在巨额亏损，这些应该属于盆景型公司。
像亚马逊、字节跳动、BAT、美团等，属于热带雨林型公司，它们的主要特点是，各个关键产品因素之间形成了协同。
这些因素叠加形成的结果不是简单的1＋1＋1＝3，而可能等于30，甚至等于300。
介于两者之间的是植树造林型公司，它们具有了某种自我生长机制，但又需要不断地输入资源，俗话说就是那些“时好时坏”
的公司。
知名产品人梁宁的课程中，常讲一个叫作“三级火箭”
的降维打击模型。
典型案例是奇虎360，它的第一级火箭是免费杀毒工具，其功能是获得头部流量；第二级火箭是360安全浏览器及网址导航，其功能是将流量沉淀成商业场景；第三级火箭是在商业场景中获得广告、游戏或硬件销售等收入，其功能是完成商业闭环。
以上两种公司划分模型，实质上都是在谈商业模式或产品组合。
还有一种现象，人们常常将产品组合的创新案例看成是商业模式或赢利模式。
像常说的“21种盈利模式、55种商业模式”
等，实际上在讲产品组合的创新案例，大家常常认为这就是商业模式。
三谷宏治所著的《商业模式全史》，90%以上的篇幅都在列举产品组合的创新案例，却说这是为商业模式撰写历史。
商业模式仍然不是一个成熟的学科，大家摸着石头过河，简便地将产品组合的创新案例看成是商业模式，这也是约定俗成或是为了交流方便。
在笔者写作的《T型商业模式》中，除了阐述商业模式是由13个要素构成的一个通用结构之外（图1-4-1），也列举了大约80个典型企业的产品组合创新案例来协助说明这个通用结构。
理论也来自对实践案例的归纳，再去指导经营实践，下面再补充五个有特色的产品组合创新案例。
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