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3.2 创造模式：从熊彼特的新组合到黑手创新、倒金字塔创新
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重点提示
※严谨地说，技术创新与商业模式创新可以相互比较吗？
※技术创新获利比投机取利、经营套利有哪些难度和优势？
※为什么说中国中小企业应该更多借鉴德国及日本企业的“黑手创新”
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从创立期到成长期，企业发展贯彻一个增长战略。
增长战略是一个可执行的行动计划。
它应该以产品组合定位为初始位置，以商业模式为驱动引擎，最终实现企业的增长目标。
商业模式是怎样一个驱动引擎？T型商业模式由创造模式、营销模式、资本模式三部分构成。
上一节讲到，它们之间发生循环增强反馈，就会启动创造顾客的飞轮效应。
本节及随后的两节，将分别介绍创造模式、营销模式、资本模式的具体构成、连接原理以及它们在创造顾客促进企业成长方面的核心功能与作用。
创业要有一个好产品。
在T型商业模式中，创造一个好产品主要在创造模式中完成。
2019年，中国上海证券交易所新设科创板（STARMarket），促进更多的科技创新型企业实现IPO。
科技创新型企业一定要有优秀的商业模式，尤其要注重构建卓有成效的以技术创新为特色的创造模式。
曾有这样一个问题：技术创新与商业模式创新哪个更重要？商界及学界诸多知名人士纷纷各抒己见，一度争论不休。
从T型商业模式视角，技术创新属于创造模式中支持体系的核心内容，所以技术创新归属于商业模式创新。
商业模式创新不仅不排斥技术创新，并且优秀可持续的商业模式必然有强大的技术创新能力。
德鲁克曾说，要持续创造顾客，企业必须建立两项基本职能：第一是营销，第二是创新。
在当今时代，这里的创新主要是指技术创新。
从商业模式赢利的角度讲，一种是投机取利，另一种是经营套利，还有最重要的一种叫作技术创新获利。
投机取利是短期行为，往往有违法违规风险；经营套利通常是中期行为，很多模仿者来了，套利机会就消失了；技术创新是长期获利，因为技术创新是一个长期的系统工程，模仿者需要一个追赶过程，况且时间不可倒流——马太效应让优者更优，强者恒强。
一个优秀的企业一定有优秀的创造模式。
创造模式由四个要素构成，分别是产品组合、增值流程、支持体系、合作伙伴。
可以用一个公式表达它们之间的连接关系：产品组合＝增值流程＋支持体系＋合作伙伴，转换为文字表述这个公式：合作伙伴、增值流程、支持体系三者互补，共同创造出目标客户所需要的产品组合，见图3-2-1。
图3-2-1 创造模式的构成要素示意图
商业模式的创新活动主要集中在创造模式。
追根溯源，我们看看创新理论的鼻祖熊彼特怎么说。
在1912年出版的《经济发展理论》中，熊彼特认为，所谓创新就是要“建立一种新的生产函数”
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