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3.1 创造顾客：除了德鲁克提出的营销与创新，还有第三者？
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重点提示
※安索夫的公司战略对于企业创造顾客有什么启发意义？
※资本如何对营销和创新进行储能、借能及赋能？
※独角兽企业的成长原理是什么？
就像GPS定位，我们有了初始位置，规定一个目标位置，就可以向目标进发了。
创业也是如此，对产品组合定位后，要实现进化成为独角兽企业这一目标，企业进入成长期就要有一个增长战略。
关于增长战略，我们可以追溯到20世纪60年代，看看企业战略的鼻祖安索夫先生是怎么说的。
在《公司战略》一书中，安索夫认为公司战略的四个构成要素是产品与市场范围、增长向量、竞争优势和协同作用。
这四个战略要素是相辅相成的，它们共同决定着企业的“共同经营主线”
。
通过分析企业的“共同经营主线”
，可把握企业的发展方向；同时，也可以正确地运用这条主线，恰当地指导企业的经营管理。
笔者认为，安索夫所说的“共同经营主线”
类似于现在的“商业模式沿着战略路径前进，实现战略目标”
，它是本书第6章“企业赢利系统”
中重点要讨论的内容。
增长向量是指企业经营发展的方向，换成商业模式语言就是：从今天的产品组合沿着什么轨迹达到未来时点的产品组合。
当时安索夫用一个成长矢量矩阵（即安索夫矩阵，详见章节3.3）来阐述增长向量向前行进的可能选择。
安索夫矩阵的大致内容是：以产品和市场作为两大基本面向，形成4种产品／市场组合的可能增长战略，即市场渗透战略、市场开发战略、产品延伸战略、多元化经营战略。
今天来看，安索夫矩阵继续有指导意义，商业模式中的产品组合也是依据以上四种战略进化发展的。
公司战略的主体内容是增长战略。
传统的战略视角认为，增长战略就是产品沿着增长向量，通过各种经营管理要素协同作用，发挥出竞争优势，从而在市场上创造越来越多的顾客。
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